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浙江最好的培训公司 文/杭州华略企业管理咨询有限公司 首席顾问蒋小华 近年来，中国民营企业的蓬勃发起，不少中小企业家为了能够让事业蒸蒸日上，同时，又由于自身文化基础的薄弱，纷纷参加各类管理培训活动。能够提高自身的文化底蕴，同时也可以开阔视野、增长格局，其本身是件好事，值得提倡与推崇。我本人也是专业从事管理培训工作者，完全深知培训对企业和企业家的作用。但是，我却又要反对某些企业家的培训观，甚至不赞成参加太多的培训。在这里，业内出现了“培训专业户”、“粉丝”、“走火入魔”的字眼，意指某些人把听课当成“工作”，哪里有培训哪里就有他的身影。尤其所谓大师级培训，老师走到哪里就跟到哪里，听了课后就觉得很过瘾，包括我个人举办的各类培训活动也出现类式的现象。 也许这种现象，其本身也不算错，学习充电个人喜好而已。但是，往往很多热衷于培训的“专业户”们，其企业本身并没有因为老板接受了太多的培训而高速增长，反而高不成低不就，甚至经营与管理一团糟。与几个“身受其害”的老板讨论过其事，其主要原因：（一）课程听多了，接触的老师也多，很多时候每个老师的理念又都不一样，今天信这个，明天信那个，自己都被搞糊了，不知道到底该怎样做才好。（二）听了很多课，走入了一种理想化的误区，总觉得老师说的没错，完全按照老师说法去做，反而越做越糟。（三）听多很多理想化的理论与案例，回到自己的企业，觉得自己的公司及员工的素质太差了，总觉得自己没有找到合适的人才。等待，这当中的问题很多。总之，现在不少人走入培训的误区，用“走火入魔”来形容，不算为过。有的时候，往往看起来某某企业家并不是热衷培训，结果企业做得越好，这不是运气，而是他们懂得理性判断与选择。 企业应该如何对待培训？首先，培训对企业的帮助是肯定的。主要是需要根据自身企业的条件去选择培训，不是某个大师的名头响，也不是很多人传说这个课好，更不是由于课程价格高低决定的。培训老师或者咨询顾问的选择可以理解为“好马配好鞍”，当然这个“好”字是指合适的。与企业选择人才一样，不追求最优秀的，只要最合适的，能够为企业创造最大价值的，往往最优秀的不一定能在你企业创造价值的，有时甚至还有副作用。所以，选择培训课程要有的放矢，不能当“培训专业户”，也不能成为鞭个大师的“粉丝”，更不能“走火入魔”，最重要的是学习后的执行与改进。知识不在于多而在于运用，不能用有限的生命去学习无限的知识，也许这是老子学说的误导，同时，也建议像我们这些传道解惑之人能够正确引导企业的培训与学习。企业的发展离不开培训，而好的培训又跟选择好的培训供应商息息相关。那么该如何选择培训公司呢？最重要的是看师资和流程。一家培训公司师资强不强，后期的服务是不是能保障企业的利益是很关键的。好的供应商会在培训结束之后给企业提供详细的培训报告，并给出相应的建议，在一些课程中甚至会对每个学员有几个月的跟进服务，使学员可以将课程中学到的真正运用于实践，但这一点也是很多培训公司没有落到实处的。 华略的定位与愿景：自2003年华略管理咨询公司成立以来，一直致力于中国成长型企业的正规化和持续化，专注企业的战略与执行方面培训与咨询服务，已成为中国顶尖的战略执行咨询公司。经过多年的发展与实践，形成了自己独特的管理技术。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化”作为使命，把成为“中国式哈佛商学院”作为愿景而努力奋斗！ 荣誉与口碑：公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。现任战略与执行研究院院长华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的