山东银光科技有限公司安全生产管理纪实.doc

山东银光科技有限公司安全生产管理纪实 2013-08-02 09:39:32?来源:?作者: 【大?中?小】 浏览:744次 评论:1条 　 全息服务 全员参与 全程关怀——山东银光科技有限公司安全生产管理纪实 　　山东银光科技有限公司坐落于山东省临沂市费县，蒙山沂水孕育了它的文化底蕴，沂蒙精神塑造了它的人文情怀。秉承爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献的光荣传统，山东银光从1979年创建成立到2006年在新加坡成功上市，逐步成长为国家民爆行业出口规模最大、全国同行业首家境外上市企业。2011年，公司被评为“全国安全文化建设示范企业”。 　　公司创建了以“建设平安和谐的百年银光”的安全愿景为核心，以“零违章、零事故、零伤害”为目标，以“三个层次”、“三套考核”、“三种管理工具”为特色的“三三三”安全管理模式为基础的企业文化。 　　一、全息服务的信息化管理 　　信息优化管理，就是自觉地利用信息技术，对企业从规划设计到全程运行实行无缝掌控和完美打造，以达到安全的最大化和效益的最大化。山东银光把全息服务的信息化管理当成企业的根本前提。在信息化建设项目上，公司舍得大投入、真投入。近三年，公司在信息化建设项目上的投入已近1000万元，成为国内民爆行业中应用信息化系统管理的领跑者。 　　银光安全生产综合管理信息平台。安全生产综合管理信息系统项目的实施，是全国100家安全生产信息化重点推进项目之一。银光安全生产综合管理系统(部署在PC端的系统)，是信息化管理的后台依托和处理中心，抓住各项安全管理工作的关键环节。系统为日常管理提供庞大的信息支撑和管理依据，可以实现浏览、查询、上传、下载、录入、修改、打印、提醒、警示等诸多功能;接收来自现场管理人员的信息录入，并由管理人员对收集到数据流进行后期的分析、处置与整理;管理人员还可以通过数据的走向、违章的频次和区域，以及职工“五步法”提报问题的准确性找到管理偏差和漏洞，发现安全隐患和薄弱环节。 　　现场安全管理系统。现场安全管理信息系统是部署在现场PAD端的前端操作平台，主要辅助开展现场安全管理工作。本系统以加强现场监管力度为主要抓手，银光公司的安全员、车间主任、班组长每天上班之后必须进行现场检查，并登录系统，对现场安全检查的过程和结果进行实时记录。系统与安全生产综合管理系统(PC端)进行有效联通，详细记录现场管理的详细情况，并将检查结果及时呈报到总控平台中去，落实跟踪处理，实现管理的闭环。 　　门禁一卡通系统。该系统实行信息卡管理模式，进出厂区、车间必须刷卡。公司根据车间的危险等级作业等级，对工房的作业人员进行权限、数量设定，当非本车间人员出入或工房内人员超出设定人员上限时，前端感应设备会联动实时监控画面、自动报警提示，严格控制定员。系统对车间人员出入自动记录，还能提供丰富的人员信息，可以查看每一位职工的进出资料，包括进出人员的姓名、性别、编号、电话号码、照片等信息。例如公司的101车间，设置车间定员9人，最大允许12人，所有进出车间人员必须刷卡，当车间人员超过12人时，再有人员进入会提示超员报警，而且车间内人员数量和人员信息都会在门口的电子显示屏显示。并且公司领导在办公室内通过软件即可远程了解到各车间出入口的情况。 　　视频监控系统。公司陆续完成危险作业场所监控系统改造工作、“民爆行业生产经营动态监控信息系统”一期、二期工程，达到危险作业场所视频监控全天候、全覆盖，满足视频储存、上传要求。通过视频监控手段监控现场操作、产品物料运输和人员出入等，实现现场安全画面的实时管控，防止出现管理漏洞，而且所有监控室设置均能确保危险作业场所监视区发生燃烧爆炸事故时记录信息不受损。 　　公司的一系列信息化管理系统结合实际、实用性强，简单明确、易于操作，而且准确、迅速、高效，给整个公司带来了脱胎换骨的变化，更好的引导安全管理工作，全部信息在弹指间形成了实时互动联系，做到了“安全信息传递客观、及时、不受约束”。 　　二、全员参与的规范化教育 　　公司坚持从上到下贯彻执行“不安全不执行”的价值理念和行为规范。“三三三”安全管理模式就是这个价值理念和行为规范的基础，所谓“三三三”安全管理模式，就以“三零”为目标，通过公司安全委员会，各级管理部门，基层班组三个层次，运用ABC考核法、五步法评估系统和安全巡视卡，三种管理工具，把安全管理工作落实到每一个人、每一件事 、每一时段。 　　(一)全员参与的应用体系 　　员工是推进安全管理的主体，公司一直号召“人人都是安全员”的管理理念，“控制安全风险，人人享受安全”成为每个员工的权利和义务。 　　首先是推行安全五步法。2007年，山东银光科技有限公司借鉴国外先进经验，引入安全五步法。“五步法”，顾名思义就是一种分五步完成的风险评估工具：第一步：工作描述。第二步：预见风险因素和可能