岗位经济责任制考核制度.docVIP

岗位责任制考核制度 为了提高各级部门人员的质量意识，保证工程质量，特制定岗位责任考核制度。 各岗位人员质量责任 1.1项目经理质量职责 项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责组织协调项目部与质量相关的各部门及人员，保证质量目标和创优规划的实现。 根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。 负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。 主持项目质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。 1.2项目副经理质量职责 负责项目质量计划的执行。 负责具体组织一般质量缺陷的处理工作和质量缺陷技术处理方案的实施。 对因质量计划执行不力或操作失误造成的质量缺陷负责。 根据项目经理的要求统筹项目质量工作的安排，开展质量教育，保证本单位各项质量制度的正常运行。 1.3项目总工程师质量职责 在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制订工程项目质量计划。 严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。 监督检查采购物资的检验和