岗位绩效工资分配办法.docVIP

岗位绩效工资分配办法 目的 为了深化薪酬制度改革，建立公司发展战略、经济效益、员工收入之间有机统一的薪酬体系，特制订本办法。 2 指导思想及原则 2.1 指导思想 实现公司“为市场创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值”的价值承诺；发挥工资分配的调节、激励作用，充分调动员工的生产工作积极性，促进公司快速发展；在提高劳动生产率的基础上，优化各岗位的薪酬水平结构。 2.2 原则 2.2.1坚持以岗位为分配基础的原则。建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪。 2.2.2坚持工作业绩和工作能力为导向的原则。将员工收入与其工作业绩和工作能力紧密挂钩，实行浮动。 2.2.3坚持市场化原则。参照劳动力（人才）市场工资指导价位制定公司各类人员的工资水平和工资差距，反映市场人才稀缺程度，分配上向关键性技术、营销、管理岗位、高技能技术工人岗位和高素质短缺人才岗位倾斜。 2.2.4坚持工资分配“两低于”原则，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 3 薪酬基本结构 公司薪酬主要包含固定收入和可变收入两部分。固定收入包含员工岗位固定工资、年功工资、职称津贴、岗位补贴。可变收入包含岗位绩效工资、销售提成、项目专项奖和年度奖。其中由岗位固定工资、岗位绩效工资组成的岗位工资是工资的核心部分。 3.1 岗位工资：体现岗位劳动差异的工资，