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IT企业新员工获得成本研究：模型与实例 IT企业新员工获得成本研究：模型与实例 2001-09-11 一、新员工获得成本定义 在IT企业里，人才流动的比例很高，一般年流动率在15％～30％，特别是在经营网站的企业里，人员的流动更加频繁。试用期内人才因企业文化不适应或者工作环境与期望差距较大等原因终止试用，成为人才流失的主要阶段。据对大型电脑企业西安LX公司2000年流失率调查，62．5％的人才流失发生在试用期。《劳动法》规定，试用期内劳资双方不需要对方有过错即可以提出辞职或辞退。在传统企业，主动权长期由企业持有和使用，试用期是企业对新员工的考察阶段，新员工处于被选择的地位。对于IT行业，我们必须重新审视试用期的意义。从实际情况来看，IT行业发展速度很快，而IT类技术与管理人才却供给不足，尤其中高级人才匾乏，在企业和人才的选择博奕中人才居于强势地位。试用期成为人才考察、选择企业的阶段，他们可以随时离开公司并受到法律保护，企业对新员工能否成为可以长期使用的人力资源无法做出准确判断，从这个意义说，试用期实际上是招聘考核的延伸，或者称此阶段为招募后期。招募后期企业对新员工所做的上岗培训和企业文化教育，相当于情景模拟考试和对新员工价值观能否与企业文化相融的检验，新员工在培训后发现自己的价值观与企业文化不能相融，