深化企业员工绩效考核之j探讨.docx

深化企业员工绩效考核之探讨李建中 南京南消消防控股有限公司摘要：本文着重探讨如何深化企业员工的绩效考核，强调指出企业员工绩效考核不是一个固定的模式一尘不变的，它是随着社会经济的发展；现代企业制度的改革不断地向前推进的，任何一种制度只有与时俱进，不断地完善，不断地深化，才具有旺盛的生命力。关键词：绩效考核 绩效管理 绩效评估随着企业制度改革的不断深化和发展，要求建立起一种适应现代企业制度发展，符合经济体制和经济增长方式转变，进一步提高生产力，调动员工的生产经营积极性，增强企业活力，促进企业经济效益持续稳定增长的工资运行机制已是势在必行，为适应这一需要，按照现代企业机制的运作要求，进一步地深化现行的薪酬机制已显为重要。一、明确绩效考核的原则及指导思想（一）、公司员工工资分配实行按资、按劳、按绩、按能所进行的绩效考核的动态管理。（二）、员工工资收入与企业效益和经营状况紧密挂钩，其增长幅度必须坚持在企业经济效益增长，员工劳动生产率增长的前提下，做到适度提高。（三）、工资收入分配必须遵循向经营、向技术、向一线工人倾斜、向“三性”(主动性、积极性、超前性)意识强，表现突出的员工倾斜的原则，真正体现“岗位靠竞争、报酬看贡献”的分配激励机制。（四）、取消原有的岗位技能工资及综合补贴，员工工资收入实行年薪制、岗位绩效工资制、计件工资制等多元化的分配格局。二、确定绩效工资的考核与分配形式公司全体员工基本工资标准统一按照政府规定的最低工资标准执行.凡遵守公司规章制度，在法定工作时间内，完成工作任务的员工发给基本工资。（一）、第一种形式：经营部门：全部工资奖金取消，以销售收入、资金回笼为考核内容，各项费用自行承担，按完成比例提成作为基数与经济责任制考评得分挂钩，上不封顶，下不保底。（二）、第二种形式：生产车间生产员工实行基本工资加岗位绩效工资制。制定了五个档次分等标准的考核因素，主要有几个方面：区分本岗位的生产技术尖子、技术骨干、还是一般水平；专业技能高、中、低，平时能承担责任的大小；本岗位工作年限；操作、加工或装配、修理技术要求不同的零部件或整机，工作负荷，生产任务和产品加工质量完成业绩；遵守和执行企业规章制度，劳动态度好，劳动表现情况等。以区别在工资待遇上：技能高低不一样；干好干坏不一样；干多干少不一样。附表一：技术工人岗位技能等级工资表序号工种（岗位）单位级别一档二档三档四档五档1×××元岗级×××××××××× （三）、第三种形式：二三线人员实行岗位工资制的工资考核与分配。对全公司二三线人员实行单一的岗位工资制，即根据岗位的不同性质、岗位的重要程度、岗位工作量的大小等因素，分门别类地制定出一岗一薪的岗位工资收入标准，每月从工资中拿出30％的数额作为月度的经济责任制考核。二三线人员的工资标准的制定： 1．要充分体现苦、脏、累工种与一般工种不同的区别。 2．要充分体现岗位的劳动责任、劳动强度、劳动环境、劳动表现、劳动贡献不同的区别。 3．要充分体现一人数岗与一岗数人的不同区别。附表二：二三线人员岗位工资表序号工种（岗位）单位级别一档二档三档四档五档1×××元岗级×××××××××× （四）、第四种形式：管理人员实行岗位等级制的工资考核与分配。公司由分管领导、人事、组织、工会等部门组成管理人员考核小组。各部门提供所属管理人员的工作职责、日常的工作范围、具体负责所处理的事项，每项工作的处理程序等，用文字的形式将结果上报。考核小组据此拟定对全公司管理人员的岗位规范的描述及岗位考核细则,制定出管理人员的工资标准的六大要素：即学历层次；专业技术职称和从事管理工作的年限；工作职务；工作实绩；工作能力；工作态度。各项要素又包括若干子要素，分别评定不同的加权分值，各部门按评定因素，对本部门的管理人员进行评分上报，公司将根据分值分别套入不同的级别和档次。附表三：管理人员岗位等级工资表 序号工 种岗 位单位一级二级三级四级五级—十二级一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档1××××元××××××××××××××××××××××××× 三、实行绩效考核的动态管理绩效管理的最高境界就是无为而治，也就是实行人性化管理，使员工自觉地、主动地工作；无为而治，就是建立了人性化管理制度和机制，在这个机制下每个人的利益都在增长，每个人都乐于去按照这套能够实现公司目标的机制去从事，因此能改变人的只有机制。科学的全面的绩效考核管理机制应包含以下几个方面。（一）、建立绩效管理考核的流程。绩效考核管理作为一个完整的动态管理过程，应由绩效考核计划、绩效指导、绩效评价、绩效发展四个环节构成。从而有效地实现对员工的价值评价，以提升员工的工作效率的组织的整体绩效，实现组织经营战略与个人发展目标相协调。1．制定绩效考