不清华大学卓越企业文化总监(cco)领航班 - 企业网景.doc

清华大学卓越企业文化总监（CCO）领航班 继清华大学首届中国企业文化高峰会成功召开后，清华人文学院隆重推出--清华大学卓越企业文化总监（CCO）领航班 探索企业文化潜质、整合企业文化资源 构建企业文化框架、打造企业文化精髓 推广企业文化真谛、实现企业文化创新 目标：诊断对话务实求解 特征：名校名家名企名例 一、 课程背景： 五年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，二十年的企业靠战略，要想基业常青的企业只有靠文化。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意！ 中国企业文化建设的痛点主要表现在： 1、创意好，落地难； 2、口号多，动作少； 3、上面热，底下冷； 4、文化制度两张皮等等。因此，消除以上痛点，让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。 清华大学卓越企业文化总监（CCO）领航班秉承清华大学“行胜于言”的校风，以清华大学人文社会科学学院雄厚的国学传统和专业机构的权威专家为依托，以“名校、名家、名企、名例”为支撑，以“诊断、对话、务实、求解”为目标，通过资深专家和亲历者全面解剖GE、IBM、惠普、丰田、联想、三星、国航、沃尔玛、宝洁、家乐福、麦当劳、新奥、国美、万科、方太、鸿海、宏基、蒙牛等优秀企业的文化，共同探求领导力提升与文化变革创新的秘诀和文化落地之道，为您及您的企业提供文化制胜和文化变革创新的秘诀！ 二、 课程目标： ◆把握国内外企业文化建设最新动态； ◆深度了解卓越企业的文化DNA； ◆培育职业化、专业化的企业文化工作者； ◆熟练掌握企业文化建设的方法与工具。 三、 课程特色： ·传承、振兴、发展 百年清华,承载古校风采——水木依旧、人文日新；名校名师、文化传承魅力香港,包容国际文化——东方之珠、神秘诱惑；香江之夜、璀璨迷人追溯古都古校,探索卓越文化历史渊源；亲历时尚香港,感受动感之都现代文化；名校、名企、名家共商企业文化如何落地； 古香、古色、古树共同见证企业文化发展之路；九龙、旺角、大屿山融进企业文化大讲堂。 ·开放、沟通、交流 业界专家详细讲解企业文化真谛，开放教学，两岸文化沟通，奏响时代音符； 金融领袖、房产精英、汽车老总、零售巨头齐聚一堂，探索企业文化建设； 数百名企业高管思想融通、探索交流，智慧碰撞、总结经验、探索发展。 ·分享、创新、共赢 在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢； 这是展示企业风采的广阔天空，这是展现企业家个人魅力的精彩舞台； 我们为您提供一个系统、实用的学习机会；为您的企业文化建设支招献策； 为您搭建通向梦想之路的智慧桥梁；给您一双展翅翱翔的精神翅膀。 四、 课程设置： 模块一：国学精粹与企业文化 传统管理思想精粹 传统经营伦理观 传统精髓与经营管理方式 传统文化伦理与现代企业文化建设 模块二：企业文化建设与文化落地 企业文化建设战略规划 使命、愿景与核心价值观文化 企业文化落地工具 企业文化落地策略与实施 模块三：企业文化力与企业基业常青之道 领导力提升与“企业家文化”对企业文化的引导和培植 怎样理解企业的“以人为本” 执行力文化的构建与基本原则 如何使企业文化成为员工的自觉行为 模块四：企业文化的比较与分析 国企新文化与国企发展 民营企业的文化困惑与文化建设战略 日本、美国、欧洲企业的文化比较与全球化时代的文化融合 西方理论与文化对企业文化建设的影响 模块五：企业文化的变革与创新 习惯与企业行为文化 企业文化变革的原则、模式 企业文化变革的方法与流程 企业文化创新 模块六：员工职业文化规范员工职业化9项行为规范 职业化规范1：责任感 职业化规范2：结果导向 职业化规范N：…… 模块七：优秀企业文化剖析 北京：惠普中国、联想集团、神州数码、现代汽车、汇源果汁、燕京啤酒… 外地：方太厨具、宝胜集团、新奥集团、TCL集团、蒙牛、海尔、珠海电力…（以上每期选择2-3家进行） 五、 嘉宾互动（到场企业家候选人）： 李家祥：中国国际航空公司总经理 徐和谊：北京汽车控股公司董事长 汪力成：华立集团董事长 茅忠群：方太厨具总经理 薄连明：TCL副总裁 李明：恒基伟业总裁 六、 学习安排： 2008年05月15日开学，每两月一班，利用最后一周集中面授。（本课程滚动开办，欢迎随时报名） 上课地点：清华大学、香港、澳门 七、 授课形式： 高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战+参观考察。 八、 申请条件： 报名申请人员须具有大专以上学历，五年以上行业或相关行业工作经验，两年以上管