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贯彻落实集团一系列重要会议精神专题报道之四　强基础：强基固本 人才为重 部长解读 青港国际人力资源部部长 王新泽 　　2014年12月30日系列大会上，郑明辉董事长的重要讲话为集团明年乃至今后一段时间发展指明了方向。能不能落实好董事长的重要讲话，是对全港干部职工能力素质、基层组织管理效能的巨大考验。这些巨大考验，关键的关键在于“人”。 　　“基层组织建设年”活动从本质上看，是“五标五定”活动的深化和继续；从战略上看，是集团面对新常态，深入推进转型升级的重大部署；从管理上看，是全面做好“人”的工作，以“人”的工作统领其他工作的总抓手。 　　开展好这项活动，关键在于提高认识、务求实效。各级领导要从思想上清醒地认识到，这是做好本单位工作最顶层的设计、最根本的要求，要当作抓班子、带队伍、干好工作的重大机遇，自觉地抓，主动地抓，持之以恒地抓。 　　务求实效，就是要紧密结合本单位实际，解决实际问题。这次活动，不要求写多少文章，不要求建多少档案，不要求搞多少展牌，坚决反对表面文章，坚决反对花拳绣腿，最核心的要求就是要解决问题、促进发展。检验活动开展得好不好的标准是看，本单位各级领导的思想境界和干事创业的能力水平是不是更高了？职工队伍的战斗力、凝聚力、执行力是不是更强了？内部管理还有没有漏洞？自觉遵章守纪是不是成为每名职工的好习惯，习惯性违章现象是不是降低了？单位效益是不是同比提高了？亏损单位是不是扭亏了？管理机构是不是更加精干高效？本单位还有没有人浮于事的现象？本单位的用人机制、分配机制等有没有活力，能否最大限度激发调动职工的积极性？是不是做到了人人都能创造价值等等。 　　目前，开展“基层组织建设年”活动的两个配套文件已经下发，一是《2015年绩效考核办法》，一是《2015年能力提升大培训安排意见》，几个安排相互促进。1月6日能力提升大培训正式开班，流水办班，贯穿全年，启动之早、培训力度之大，前所未有。培训班突出形势任务教育、安全培训、培训能力提升，正是开展这项活动的题中之意。总而言之，就是通过有针对性的，实打实的工作措施，确保取得实实在在的效果。 基层落实 前港公司经理、党委书记 张建东 　　我们认真落实郑明辉董事长指示要求，将基层组织建设年作为统领2015年各项工作的总抓手，务求实效、突出特色，召开6次专题会，制定下发活动实施意见。下一步，我们将把握“四个重点”：一是分工包干。领导分片负责，全程参与包干单位的动员、督促与指导。二是开展形势任务教育。1月中旬成立讲师团，编写讲义，经理上第一堂课,集中对科队长进行培训，科队一把手人人上讲台。三是典型引路。共选树五个试点单位，营造“比学赶帮超”的活动氛围。四是务求实效。以解决实际问题为着力点，突出一个“实”字，率先在机关部室定编定员，制定现场管理人员管理办法和新的绩效考核办法等，确保实效，推动公司胜利实现“开门红”。 轮驳公司经理　周杰 　　轮驳公司以“基层组织建设年”活动为抓手，瞄准行业一流水平，2015年着力做到“四个提升”，打造全国沿海港口一流综合船务公司和世界级拖轮品牌。 　　一是提升职工队伍素质。从抓职工队伍思想政治建设入手，开展珍惜岗位、形势任务、社会主义核心价值观教育，强化同心同德的意识、独当一面的能力；二是提升安全管理水平。围绕安全文化、安全标准化体系建设，抓好特殊作业、船舶、天气和重点时段、岗位、人员的安全管控；三是提升制度保障能力。用创新精神、思维，制定和完善务实有效的规章制度与绩效考核标准；四是提升创利赢利空间。在中海油海洋工程、集装箱内支线、“一站式”拖带吊装服务和矿石、铝矾土转水等方面，培育竞争新优势，拓展发展新空间。 记者视点 　　“这次活动，不要求写多少文章，不要求建多少档案，不要求搞多少展牌，坚决反对表面文章，坚决反对花拳绣腿，最核心的要求就是要解决问题、促进发展。”进入2015年，“基层组织建设年”活动迎面扑来，集团围绕活动开展提出的这样扎实的要求，让大家感受到了集团抓人员素质提升、抓基层组织建设的不同以往和果敢坚毅。 　　“实”是抓好“基层组织建设年”活动的根本要求。 　　体现在思想认识上，就是实事求是。要深刻认识到领导干部自身和职工队伍中存在的问题，是与集团同心同德还是心里有个“小九九”；是一门心思扑在工作上还是想三想四不专心；是对习惯性违章麻木不仁还是把安全当成了自己的安全。实事求是不避讳，抓核心问题不手软。 　　体现在实际操作上，就是真抓实干。“基层组织建设年”活动不是目的，港口实现良性发展才是最终目的。要把这项活动当作抓班子、带队伍的重大机遇，当作干好工作的重大机遇，真正做到提升领导领导力和职工执行力；真正做到管理精干高效，队伍充满活力；真正做到人人创造价值，港口持续健康发展。