质安监督体系建设步骤.docVIP

质安监管体系构架思路 为达到分公司质量安全发展目标，从两个方面着手，按照三个步骤，运用四个手段，通过五个阶段发展，从而实现分公司的健康稳步发展 一个目标 全面融入，打造属地三局品牌。 两个方面 一是在文化方面融入地方管理特色，交一方朋友。 针对分公司目前所处的大环境，以及青岛、济南地区在质量安全管理方面的一些好的措施办法，各项目应积极进行人员对接，形成项目自身从监督员→科长→站长的一条线对接办法，建立朋友关系，分公司将全面配合关系维护。 各项目应集中组织政府所属的质量、安全监督员对项目的现状、下部政府监管的重点、周边项目案列的警示教育等进行培训，帮助项目尽快了解和适应所处的市场环境定位。（1月份全面完成） 各项目根据项目目前的管理现状和履约情况，制定自身定位的管理要求和标准，包括工期履约的时间大节点、质量管控的定位、安全设施标准、内部人员数量及管理目标等，指导项目2015年春节后能有序开展。（2月份完成） 分公司根据青岛（济南）的政府监督管理环境制定质量安全监督的具体管理办法，发布《项目团队考核管理办法》确保在3月份的工作中有可行依据。（2月份完成） 上半年各项目做到全面了解和适应属地的政府管理特色，了解和做好政府检查考核的各项要求，全员行动、减少及杜绝政府各级检查的扣分和通报约谈。 相关人员全面梳理建管系统各职能部门的分工和职责，制定出详细的网络架构图及对接联系方向。利用半年时间