集团公司工人先锋号事迹材料.docxVIP

骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵 ——天津地铁6号线8标段项目部事迹材料天津地铁6号线8标项目部全体员工以创建“工人先锋号”为目标，以“地铁让城市更美好”为企业使命。以“骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵”为信念，以规范、简捷、高效为管理风格，克服了工程开工建设以来的重重困难，为企业在天津地区的城市轨道交通建设赢得了良好信誉，为天津城市建设的新发展做出了突出贡献。天津地铁6号线8标为综合项目部，施工涵盖了明挖法、暗挖法、盾构法等，施工工法齐全。工程实施过程中涉及前期拆迁、管线改移，土建降水井、围护结构、主体结构、盾构施工等土建工程，工程综合性强，对施工单位工程筹划综合组织能力要求高。天津地铁6号线总体工期紧张，项目部为保证工期提前完成，开展了“大干70天，决胜保目标”劳动竞赛活动，通过项目全体参建人员的共同努力，提前4个月提供了盾构始发场地，得到了业主单位的高度好评。在 2013年天津地铁公司年度考核中被评为优秀施工单位。“刀剑出鞘，亮剑津门”为集团公司在天津市场开发创造了良好的先锋模范作用，也为天津市轨道交通建设做出了突出贡献。一、严控质量，打造精品工程秉承“今天的努力、明天的精品”质量理念，在施工过程中，严格执行日常考核质量检查考核制度，为争创精品工程提供组织和制度保障。按照“高标准、严考核、细流程、重闭合”的管理理念，精心策划创优方案，明确创优目标。建立了质量管控体系，分解管理责任。先后出台了多项施工质量管理办法，如《管片拼装质量实名制》、《管片止水带粘贴实名制》、《质量控制责任追究及信息反馈制度》等，保证了工程建设的有序推进。在施工过程中，从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、同步注浆配比、地连墙泥浆配比，渣土改良等各环节，制定了质量管理控制措施，认真抓好每个工序、每个细节的过程控制和管理，确保高标准、高质量地完成工程建设任务。二、科技兴企，攻克施工难题项目部成立了科技攻关小组，从施工组织、机械设备管理、设备设施条件、地质地层状况、同步注浆配比、渣土改良等几个方面积极开展课题、工法、专利、科技成果研究，取得局级工法1项，发明专利1项，实用新型专利4项，1项QC成果获天津市二等奖，与天津大学合作的1项课题已经在股份公司立项，并被业界看好，争获股份公司一等奖。积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量的结构，成功实现了地连墙快速拆撑技术，且创造了天津地区同地质条件下渗漏点最少的新纪录。面对华北沿海地区特有的含水量高的软土地层，业内人士认为此种地层地下连续墙漏水较常见，经过科技攻关小组的不懈努力，顺利完成了同条件地质条件下渗漏水最少的新纪录，保证了工程主体的质量，节约了近200万元的注浆堵漏费用成本。三、精细管理，提高经济效益通过大量的人、材、机前期市场调查分析，项目部将合同48项清单细化成218项核算项目，编制责任预算，与公司签订了《项目目标管理责任书》。从方案优化、材料采购、队伍选择到办公用品采购、食堂燃气消耗、水电消耗等进行月度量价分析，每月召开责任成本分析会。同时，在过程中强化管理，对盾构工区管理全部实行架子队管理，有些工序实行内部分包，作业人员积极性很高，使工作效率大幅度提升。项目部坚持在施工生产过程中，编制变更索赔台帐，力争开拓二次经营，使经济效益再扩大。在施工过程中通过与业主、设计、监理等单位积极沟通，车站及盾构施工优化风险成本1200万元，大大降低了标段的经营风险，为企业利益创造了有利的局面。四、 心系群众，稳定职工队伍 秉承“以人为本、人尽其才、让每块金子都发光”的用人理念，项目高度重视职工及劳动队伍稳定工作，全面加强职工及队伍管理工作。作为公司党群协理员工作的试点项目，自公司开展党群协理员工作以来，项目部积极响应，认真贯彻落实，配置了党群协理员办公室，阅览室、电视机房等，并选派业务素质高、工作能力强的员工骨干担任协理员，丰富了外协队伍的业余生活。已为外协队伍解决36项施工及生活问题，大大稳定了职工队伍资源。通过定期组织座谈讨论、爱心送暖、业务交底等，充分发挥了党群协理员示范带动作用，同时天津地区多家施工单位参观学习了协理员工作，并给予了充分肯定，为在全公司推广实施积累了丰富经验、奠定了坚实基础。五、以人为本，发扬创优精神项目部坚定全心全意依靠职工办企业的理念，坚持以人为本，积极开展企业文化建设，强化民主管理，打造和谐工地。组织开展员工技能培训、知识讲座、导师带徒、外出参观学习等活动，提高员工业务素质。开展丰富多彩文化活动，丰富员工文化生活。为了提高企业形象及知名度，投资15万元先后在施工现场、生活驻地、办公场所统一布置，精心策划了企业文化墙，健身活动中心，建好职工之家，提高了员工业余生活质量。项目部注重争优创先，大力开展党员先锋岗、优秀员工、优秀部室、优秀宿舍、盾构之星、地下