奥迪康公司的“面条式组织”.docVIP

奥迪康公司的“面条式”组织 奥迪康公司是创立于1904年的一家高级助听器制造商。20世纪70年代末在世界市场高居榜首。该公司一向采取的是高度智能化的组织结构，奉行高价位、高质量的市场战略。70年代末，随着新一代助听器的问世，奥迪康的市场份额急剧下滑。1987年，奥迪康的市场份额从15%跌至7%，陷入了岌岌可危的境地。 奥迪康的新任首席执行官拉斯·柯林上任后，迅速采取了削减成本的措施，削减了管理费用，砍掉了不盈利的生产线，裁掉了10%—15%的员工。这些举措取得了成效，公司恢复了盈利，财务状况实现了好转。但是，公司并没有发生实质性改变，长期竞争地位并没有得到显著的改善。 拉斯·柯林对于奥迪康的市场地位重新思考，提出了“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。拉斯·柯林坚信，获得持久竞争优势的最佳策略便是创造一种能够充分释放个人能力的工作环境，并设计一个精通变革管理的公司。1990年元旦，柯林在一份备忘录中描述了他所梦想的能够在未来实现持久竞争优势的组织——一个充满创造力、创新精神和灵活性的组织。拉斯·柯林还亲自拟就了奥迪康公司所崇尚的价值观，其核心便是“以人为本”。 为了构造这种新型组织模式，拉斯·柯林要求所有奥迪康员工思考“不可想象之事”。抛开所有关于工作和工作场所的思维定势，激励经理们彻底从头开始，忘掉所有文件，无视所有的职位，踏过所有的墙壁。他坚信