齐磊讲师培训课程件《基于战略的中高层计划管理》.docVIP

《基于战略的中高层计划管理》 课程背景：汇师经纪网 无数的企业管理者过度强调员工的执行力度而恰恰忽略企业管理的核心------中高层执行。中高层团队作为企业的中流砥柱，对于企业的发展起着不可替代的作用。中高层的执行就体现在如何将公司的战略进行分解，实施，变为现实。所以真正的计划管理源于企业战略，真正的计划管理源于中高层的计划管理。中高层计划管理是企业管理力的核心。4R计划管理系统解析图衡量一家企业管理好坏，关键看两个方面，一个方面是公司的战略能否实现---战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------指令必达。真正的计划管理不是所有人都在行动，不是所有人都干活了，都敬业就是计划管理力强。齐磊老师认为真正的计划管理时基于公司战略，基于客户价值，基于团队协作。公司的战略制定出来后，中高层必须具备分解能力，将公司的战略目标分解为部门的计划，我们暂称为月计划，部门负责人必须对月计划负责，因为月计划就是战略的直接支撑。各个部门的月计划完成了，公司的战略就完成了。另外部门负责人还需要对月计划进行分解，形成部门内每个员工的周计划，要求员工对自己的周计划负责，每个人的周计划达成了，部门的月计划就达成了，各个部门的月计划达成了，公司整体的战略目标就实现了。也就是说公司的计划管理需要由中高层带头去做，对部门负责。计划管理中每个人必须清晰自己的角色定位，处于什么层面，责权利分别是什么，所有人要清晰。计划做出来之后，需要对分解出来的计划进行检查监督，也就是做好过程管理。过程不检查结果准抓瞎。不要寄托于KPI的绩效考核，绩效考核属于事后管理，事情发生后只能总结，分享，只能下一步改进，无法对现有结果起到任何作用，因为事情已经发生了。那么过程管控的GS，则是对过程进行分解，进行节点的管控，同样目的是保证最终的结果实现。对于完不成计划的同事，公司需要建立平台进行质询，这个平台我们称之为质询会。为了提高效率，必须建立质询会的相关规定和规范，以聚焦我们的思维和行为专注于战略的计划管理。事后需要对结果进行及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。这套计划管理体系直接结合公司的战略，支撑公司战略的计划管理才是真正的计划管理。从实际出发，既有文化的引导又有机制的督促。把公司的业务，各个岗位的职责，重点工作等贯穿于平时的工作中，彻底解决公司计划管理不力，计划管理不对，计划管理不全的情况。 课程收获 ? 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。? 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。? 掌握质询会的原则和注意事项。? 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切计划管理，一切出发点源于战略目标，做到真正的计划管理。 课程大纲 第一章：序：战略与计划管理解析 1) 中高层的计划管理源于责权利 2) 建立计划管理机制的方法 3) 中高层的角色定位与管理方法 4) 战略与计划管理关系 5) 战略重点的维度与分解 6) 计划管理系统简介 第二章：计划管理体系的常规武器---月报月计划训练 1) 月计划讲解 2) 月计划的格式、维度、规则 3) 月计划话术 4) 什么是结果定义 5) 如何做到可考核 6) 月报月计划的主要问题 7) 月报月计划体系与绩效考核的区别 8) 总结：月报月计划包含的思维与文化 第三章：计划管理之质询会机制 1) 质询会及其意义 2) 质询会的程序和话术 3) 总裁、高管质询要点 4）质询会的原则和标准 第四章：计划管理体系的超级武器YCYA 1) YCYA承诺管理系统 2) YCYA操作流程 3) YCYA的使用范围 4) YCYA的操作要点 5) YCYA的现场演练 讲师背景 汇师经纪签约讲师 2001年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。? 2003年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后在直销、保健品、化妆品行业担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。? 2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。? 承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时