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公路工程施工现场监理管理应注意的问题 【摘要】本文主要介绍加强现场管理在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的。 【关键词】公路工程施工管理监理管理 公路工程施工现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点问题。 1 施工现场准备管理 进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。 1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 1.2 要认真调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 1.3研究施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；对所有控制点进行加密、保护、记录。 1.4 根据施工合同协议和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出和进行成本预测