2014员工薪资管理办法.docxVIP

题目：员工薪资管理办法1、目 的：为使公司薪酬管理规范化、合理化，根据员工的工作能力和所在岗位的责任大小公正地认可和回报员工为公司所做的贡献。2、范 围：适用于公司所有员工。3、责任者：总经理、各部门经理。4、内 容：4.1 薪酬原则4.1.1 公司推行效率优先、兼顾公平的原则，依据员工的职位、学识、经验、技能、潜质以及其担任工作的难易程度、责任轻重等因素进行合理、公平的利益分配，在薪酬支付上向优秀员工倾斜。4.1.2 公司员工工资实行基本工资制；绩效工资的分配与个人工作业绩挂钩。4.2 薪酬体系薪酬体系是对岗位承担责任大小、任职的必要条件、岗位任职人员的工作能力和工作业绩等进行定位，同时结合企业的实际情况确定薪酬分配体系。4.3薪酬结构4.3.1 公司员工薪酬结构是由基本工资、绩效工资、工龄工资和各类补贴构成。4.3.2 基本工资：基本工资是员工所得工资总额的基本组成部分。4.3.3 绩效工资：绩效工资依据员工的任务指标、工作业绩、工作能力评价等发放。4.3.4工龄工资：员工在公司工作满一年，符合公司要求并和公司续签合同后，可享受工龄工资。4.3.5 补贴：公司员工依据岗位可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。除特殊情况不享受外，一般均按补贴标准在工资中发放。4.3.6全勤奖员工当月（以自然月计算）无迟到、早退、请假、旷工现象，给予全勤100元。薪资标准及构成员工级别薪资标准工资构成福利全勤奖基本工资绩效工资工龄工资交通补贴话费补贴住房补贴高管10000以上1100总监8000-100001100100100经理5000-8000110080100主管2800-5000110050100员工1500-28001100301004.4 薪资调整4.4.1 薪资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有薪资进行调整，分上调和下调两种。4.4.2 员工的薪资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。4.4.3 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用薪资进行的调整。转正薪资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。4.4.4 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有薪资进行的调整。4.4.5 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有薪资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。特别调薪及薪金调整幅度必须经总经理特批。4.4.6 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。4.5 薪酬计算和发放4.5.1 员工的薪酬在入职时根据岗位核定，如有调整按调整后标准执行。4.5.2 基本薪酬计算时间为每月的1日至30/31日。公司于每月15日-20日发放员工薪酬。4.5.3 每月绩效工资在当月薪酬中发放。4.5.4 下列各项须从员工薪酬中直接扣除：4.5.4.1 个人所得税4.5.4.2 社会保险费用中个人缴纳部分4.5.4.3 其他应予以扣除的款项4.6 营销人员奖励薪酬市场销售人员的销售提成奖按公司与各部门签订的绩效奖金考核协议有关规定执行。附件：表一：《调薪审批表》 调 薪 审 批 表 转正调薪□ 任职调薪□ 特别调薪□员工姓名　入职时间　所在部门　现任职务　调薪类型转正调薪调整前：调整后： 任职调薪原部门：现部门：原职位：现职位：调整前：调整后特别调薪调整前：调整后：调整理由：生效日期年 月 日部门意见　 签字： 日期：行政部意见 签字： 日期：副总经理意见　 签字： 日期：总经理意见　 签字： 日期：注：1、此表由行政部填写，交各部门负责人审批。2、特别调薪需注明调整理由。创造健康新生活 人事管理制度版本：1.0 人事管理制度 生效日期：2013-01-01文件编号：JXB-JT-HR-005 - - 1 - - 文件名：员工薪资管理办法