5S+1VisualManagement目视化管理讲述.ppt

5S+1 Visual Managment 精益流程图 准备 瞄准 发炮 准备 瞄准 发炮 Organized Work Place 现场管理 精益小组应关注一些基本生产组织而且是需要的 : - 执行 5S+1 (安全) - 好的现场管理 - 多岗位培训计划 - 将所有原材料,不合格品以标签显示 5S - 员工叁与 “Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us.” 主动叁与改革是令人兴奋的 / 有成就感的 被别人驱使去改变是一种威协, 会对改变存有抗拒 没有叁与就没有承担的义务 5S -员工叁与及实践 SEIRI (Sort) 常整理 - 无用的物品要清除 SEITON (Set In Order) 常整顿 - 给每个物品规定一个位置, 每个物品应放置在规定一个的 位置上 SEISO (Shine) 常清洁 - 保持清洁 SEIKETSU (Standardize) 常规范 - 把工作程序及工位安排标准化, 并以图像清楚标明要求 SHITSUKE (Sustain) 常自律 - 持之以恒 5S + 1 阶段 计划 培训 整理 整顿 清扫 标准化 持之以恒 时间 阶段 1st S : Sort 常整理 目标 :