离岗h轮训总结.docVIP

提升业务技能 发挥潜在能力 为实现公司目标愿景而努力奋斗 根据市公司人资部培训计划安排，我于2010年5月4日——7月30日参加了市公司组织的“2010年离岗轮训第一期装表接电班”培训学习。三个月来，在重庆电力高等学院成教处相关校领导和老师下，我始终珍惜机遇，严格按照“学习、锻炼、实践、提高”的要求，认认真真学习，踏踏实实锻炼，结合石柱公司情况，不断地提高自身的业务技能，努力达到学习锻炼的目的。回顾半年来的脱岗位培训及实习工作经历，深感自己在工作能力、工作水平、工作方法和工作感情上都收获不少，衷心感谢组织给了我这次绝好的学习锻炼机会，感谢电力高等学院的成教老师和各兄弟单位的同仁对我在学习、工作以及生活上的支持、关心和帮助。现将自己近三月培训及实习情况和工作体会汇报如下： 一、坚持努力学习，不断提高自身综合素质。 重庆电力高等学院作为市公司唯一自办培训学院，无论从营销管理、设备管理以及工程管理等方面上都是供电公司无法比拟的。面对新的工作岗位，新的工作环境，形成新的挑战和考验，对我来说既是感觉到压力又是一种动力。自己只有努力加强学习，不断吸取新知识，才能完成这项新任务。因此，我十分珍惜这次学习锻炼的机会，始终把学习放在首要地位，本着多听、多看、多想、多实践的原则，虚心向同志们学习、请教，在供电局领导的关心和同仁们的大力支持与帮助下，较快的熟悉并适应了新的工作环境。 （一）坚持理论学习，紧紧围绕公司目标愿景。 一年来，认真学习了单总在2009年年中工作报告、2009年第四季度工作会议上的讲话、2010年市公司“两会”工作报告、《凝心聚力促发展》读本、干部现代管理知识培训等内容。尤其是对2010年公司目标愿景的提出，为重庆公司规划出宏伟蓝图，明确了公司的共同愿景、奋斗目标和基本工作思路，为我们按照公司提出的“二次创业”指明了方向。为此，深感我们每一位员工肩上的责任和压力，因为我们都是国家电网人。通过学习，我对市公司的共同愿景、奋斗目标和“三步走”战略充满信心。深深地认识到：公司的发展壮大与重庆市电力公司的全体员工息息相关，换句话说，也只有公司的发展壮大了，全体员工才能真正受益。 （二）深入调查研究，在实践中学习和提高。 除按时参加供电局各种会议和中心的各种会议外，还深入各供电营业所、供电台区、大中客户进行调查，了解营销部门的安全生产、配网管理、计量管理、用电检查、业扩报装、优质服务、队伍建设、党群工作等方面的先进管理制度和管理经验。在工作中，坚持与客户服务中心的干部职工一道深入现场、深入实践，将自己当作其中的一员，长期工作、战斗在生产管理第一线，广泛地进行学习和交流，共同探讨。在长时间的学习和工作中，深深地体会到，供电公司与供电局之间在人、财、物等方面的管理差距。为此，主动融入团队，虚心请教，做到在工作中学习，在学习中成长和进步，不断解放思想，提升工作能力、管理水平、决策能力和驾驭当前复杂事件的能力，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识和创新发展意识，为今后承担更大的责任奠定坚实的基础。 二、挂职锻炼中的几点体会： （一）‘走出去”学习的方式，能够起到相互学习、共同提高的目的。市公司推行的后备干部挂职锻炼，为大家提供一个广泛学习交流的平台，能够跳出自我，认清自我，找准自己的坐标，明确奋斗努力的方向，找准存在的薄弱环节，增添改进措施，尽量缩短与先进管理单位之间的差距，为“追赶式”发展提供有力的保障。 （二）传统思维与现代管理之间的不谐调：思想决定行动，执行决定成败。纵观供电公司与供电局之间，在职工思维方式上存在一定的差距，供电公司普遍不能接受现代企业的管理模式，虽然进入控股公司多年，但传统的思维方式未得到彻底的解放，固封自守，“大锅饭”现象特别严重，激励机制不明显，造成职工积极性不高，责任心不强，工作执行力“信号”层层递减。 （三）硬软件设施差距明显。硬件建设上，主要体现电网规划与工程建设、基层班组办公住宿环境、输配电线路、安全工器具配置、营销组织构架等方面的差距；软件建设上，主要体现在职工队伍整体素质，安全、营销、配网、党群工作等方面的管理制度和执行上，存在较大的差距。这些差距，都有待我们进一步学习，逐步跟上市公司的统一管理模式。 三、学以致用，助推石柱公司又好又快发展。 通过在长寿供电局一年时间的学习和锻炼，自己从思想政治、业务技能、企业管理等方面都得到提高，回到石柱公司，将以崭新的姿态、务实的作风、科学的态度，在营销大舞台展示自己潜在的能力，团结和带领广大干部员工，为公司的发展尽到后备干部应尽之责。 明确指导思想、工作思路和工作目标： 按照市公司“三步走”发展战略，坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，传承创新，以优化管控方式和提升员工素质为重点，以“科学发展、以人为本、正气为先