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XX董事长公司年终总结发言稿 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们离别了成绩斐然的XX年，迎来了布满希看的XX年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛苦耕耘和忘我奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、支属致以最诚挚的问候和最美好的祝贺。 XX年，是不平凡的一年。南通润创历经曲折、曲折，却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人畏惧、没有人畏缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加进到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐步引进正常轨道。通过提早做好生产计划，提早落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产范围。XX年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收进也到达25000元以上，班组长以上管理工作职员年收进到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。另外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们获得的成绩来之不容易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的大力支持，更离不开我们每位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直以为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每位员工表示衷心的感谢，由于有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过往。在看到成绩的同时，我们也要往发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今落后步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有依照标准流程操纵，这也导致我们出了一次大错;另外，员工与管理职员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的题目，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的题目。 XX年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。XX年，公司的发展远景广阔，我们的生产范围目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序展开;并造就人性化的***企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每位普通员工的年收进突破30000元，班组长以上年收进突破41000元。但是，在面临竞争越发剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过量种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新房名员工，通过他们，给我们带他们故乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组上风，在实际生产进程中，我们的IE组将发挥积极的作用，碰到比较难的工序，提早对员工进行培训，班组职员不够，IE组及时参与，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操纵、强化反浪费意识以勤俭本钱等方面培训;对班组上进行安全生产、职员管理及沟通交换艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理职员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等情势来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的***企业。还有就是业务部、采购部等部分将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已派出专门职员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，