旭达外线配套工程施组最终版.docVIP

目 录 1编制依据 2工程介绍 2.1弱电工程 2.2排水工程 2.3电力工程 2.4给水工程 3施工准备和施工部署 3.1技术准备 3.2物资准备 3.3组织准备 3.4施工现场准备 4劳动力计划及主要设备材料的用量计划 4.1施工主要机械设备 4.2劳动力计划表 5进度计划及工期保证措施 5.1总工期 5.2施工进度计划 5.3施工工期保证措施 6施工方案和技术措施 6.1施工测量 6.2土方开挖工程 6.3回填土工程 6.4模板工程 6.5钢筋工程 6.6砼工程 6.7大型号电缆敷设方法 6.8砌砖及抹灰工程 6.9管道安装工程 6.10压力试验 7冬季施工措施 7.1施工测量 7.2防冻措施 7.3防滑防崩裂措施 7.4防火措施 7.5防止煤气中毒 7.6其它安全措施 8质量保证体系及措施 8.1建立健全质量保证体系 建立各种制度以保证工程质量 .3质量保证措施 9安全防护及文明施工措施 9.1 安全管理目标 9.2 安全管理方针 9.3安全保证体系 9.4安全生产的管理措施 9.5 保证安全的技术措施 9.6 其它安全管理措施 附表一 施工主要机械设备及仪器 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图2工程介绍 本工程为中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司供热工程配套室外工程，包括与306回水站、94号换热站，401E号蒸汽接收分配站、401F计量间相关的给排水系统、低压供电系统、火灾自动报警及消防控制系统、信息网络系统、电话系统等。 2.1弱电工程 本次外线管道设计采用高强度格栅管，并在适当位置设置人孔/手孔，以便施工和维修。所有线缆主干均敷设在格栅管内，出格栅管后套钢管敷设。 管道基础采用碎石、混凝土基石及沙构成，除注明外，本专业管道埋深管顶均距室外地面-0.9米。管道敷设斜率大于等于2.5‰。 管线埋深或与专业管线交叉净距不满足规范要求处用素混凝土包封2m，包封厚度80mm。支线钢管和高强度塑料格栅管道入人（手）3施工准备和施工部署 3.1技术准备 3.1.1组织各专业技术负责人熟悉和审查图纸，主要审查各种管道的坐标，标高相互之间有无矛盾和冲突，如发现问题积极主动与甲方沟通解决； 3.1.2调查施工现场地上和地下障碍物情况，了解工程地质和水文情况； 3.1.3计算实物工程量，编制有关费用计划； 3.1.4编制施工方案； 3.1.5联系进场材料、试件检验单位 3.2物资准备 3.2.1落实甲方供货的货源情况，按工程进度提前15天提交工程材料需要量计划； 3.2.2自采材料落实供货方，提出质量、数量、供货时间等要求；甲方专业工程师现场考察检验。 3.2.3准备好各种物料的堆放场地和库房，提前进料； 3.2.4施工机械、测量仪器、计量器具、电缆、闸箱等进入现场，并具备使用条件。 3.3组织准备 我公司把此工程作为公司工作的重点，组建项目经理部，配备相应的人员，在人力、机具、资金等方面首先保证本工程的需要。 3.3.1施工组织机构 此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织，控制与管理负责。 项目经理部设管理层和作业层，实行项目经理负责制。设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；施工经理、经营经理、技术负责人各一名，协助经理工作，对分管工作负责。作业层由各专业工程队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进出场的人数，时间。保证技术工人的技术水平和施工能力。 3.3.2职工教育 做好职工入场工作，职工一进场首先进行安全教育，并做好各项规章制度，强化遵纪守法教育。并定期开展质量、安全教育，同时健全各种规章制度，强化遵纪守法教育。主要活动内容：安全教育，和各项专业的技术规范、质量标准、进度计划等。 3.4施工现场准备 此工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，管理层、作业层对项目经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包，形成完整的控制系统，实现工期、质量、安全、成本一体化目标； 3.4.1建立质量、安全保证体系，实行以计划、调度为主体的进度控制； 3.4.2作业层接受管理层的指挥与管理，具备提高工效，加快进度，实现进度计划，落实质量安全措施的能力； 3.4.3建立坐标和高程控制点，进行施工现场和控制测量； 3.4.4做好“三通一平”； 3.4.5搭设临建，满足施工生活、办公的需要； 3.4.6提前进行砼、砂浆配比试验，联系材料复验，试件检验检测单位。 4劳动力计划及主要设备材料的用量计划 4.1施工主要机械设备 主要机械设备及仪器见附表一。 4.2劳动力计划表 劳动力计划表见附表二。 5施工总体进度计划及保证措施 5.1总工期 中