XXX国际大师艺术馆商业计划书.doc

XX国际大师艺术馆商业计划书 目 录 1.0 执行摘要 1.1 项目概况 1.2 市场分析 1.3 市场竞争和优势.................................................................................. 1.4 市场定位与目标客户 2.0 选址和规划 3.0 运营策略和流程 3.1 宣传与推广 4.0人员与组织结构 4.1 部门/岗位职责 5.0 财务分析报告 5.1毛利润预测 6.0 风险分析与对策 7.0 项目其他收益...................................................................... 8.0投资说明及投资报酬及退出...................................................... ..... 9.0 附录................................................................................... 10.0 保密声明 1.0执行摘要 项目概况 项目名称 国际大师艺术馆 项目类型 文化艺术旅游产业 项目地址 拟选址杭州西湖边、西溪天堂、大型商业空间或上海外滩周边 项目概述 ?一、项目简介 国际大师艺术馆致力成为全国文化艺术旅游的风向标，每年联合各旅游网和旅行社拟接待100-200万用户，通过人流量带动衍生品区和咖啡休闲区的消费等，预估每年营业额将达2亿-5亿人民币，项目将基于相辅相成的基础上拟多元化规划，分别为： ? 国际大师艺术馆动态展厅 主要运用全息科技技术打造一个全球仅有的一个国际大师艺术馆，1000多幅国际艺术大师作品 (从14世纪古典艺术至当代艺术）以动态展览和美妙的交响背景音乐结合让不同群体都能感受高雅艺术带来的创意观展体验； 国际大师艺术馆真迹展厅 联合国际文化艺术协会邀请全球当代著名艺术大师学术交流和展览，部分作品将永久展示； 国际大师艺术馆创意空间： 集每年举办超过15场当代艺术展览和40几次集论坛、艺术课堂、文艺活动等功能； 国际大师艺术馆艺术商店： 联合中国八大美术学院师资力量，围绕国际艺术大师作品元素开发设计各类艺术主题的衍生品，如：明信片、手机壳、版画、抱枕、瓷杯、首饰、包包、雨伞、丝巾、车挂、钥匙扣、公仔、笔等日常居家用品和各类国际艺术大师的书籍，营造一个具有艺术氛围的购物空间，面向游客和本地居民，并和线上APP相辅相成； 国际大师艺术馆艺术咖啡区： 咖啡馆则由设计师提取国际艺术大师作品的元素来设计和装修，辅助简餐，菜品将全部以其作品命名 ，并在外卖区聘请米其林面点师傅制作梵高或莫奈曲奇（案例：香港珍妮曲奇每天超过1万人次排队购买）； 国际艺术大师 共1200多幅大师作品授权图片： 达芬奇 毕卡索 莫奈 梵高 雷诺阿 安格尔 马蒂斯 罗斯科 其他 展厅效果图 市场分析（市场占有率） 观展市场分析： 随着人们经济水平的提升和消费群体的年轻化，? 竞争分析 优 势 （Strengths） 品牌优势： 备选的艺术家在世界各地家喻户晓，俨然已成了最受爱戴的艺术家之一八大美院大音乐学院协会.0年毛利润预测 单位：元 项 目 本期金额 主营业务收入： 动态展厅拟年接待100万-200万人次，门票80-100元/张，营业额8000万-2亿； 2、静态展厅各类创意展+各类文艺活动体验拟招募50-100万本地会员，每人200元，拟营业额1亿-2亿； 咖啡区拟年接待50万人次，拟消费30元-100/人，营业额1500万-5000万； 衍生产品区线下拟接待50万-100万人次，拟消费100元/人，营业额5000万-1亿；拟每年30%递增； APP拟首年持平经营； 广告收入拟首年0元； 2.4亿-5.5亿 二、后续收入： 1、APP第二年拟达1000万-2000万营业额，每年以1-10倍以上的营业额速度增长。 2、广告收入第二年拟100万-1000万，每年拟3