部门工作量考核办法细则.docxVIP

集团直属上海市公司部门工作量考核办法细则按照集团薪酬体系、绩效考核自定要求，本着优化内部管理、促进工作业绩的基本原则，集团上海市公司对行政职能部门工作量考核体系做出针对性调整，具体考核细则如下：集团直属上海市公司销售管理部销售经理考核项1、每日业绩的实时更新和汇总表 要求格式正确、数据准确、更新及时，表单内容完备，并在规定时间前上交。2、定期收集公司内部的培训需求，会同直属上级培训确认需求；协助拟订培训计划，负责培训的各项准备工作；实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；完成领导交办的其他相关培训工作。要求培训内容丰富,严格执行培训纪律并及时做好培训人员反馈3、人力，业绩和各种数据表格的汇总 要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在规定的截止日期前上交。4、集团活动中购物卡和其他奖品的领取登记和发放要求流程合规，数量清楚，物品领取发放和保管无误。5、合同进行统一管理