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瑞思佩克公司引进作业成本法案例 瑞思佩克公司诞生于1948年。三个佐治亚人在圣西门岛一个退役的海军基地安家落户开始虾类加工和冷冻业务，他们把第一批产品称估PDQ小虾，原因是这种产品已经过去掉虾皮、剔腺和快速冷冻的加工过程。公司所在地附近就是几个虾类养殖场和一个飞机场，原海军基地冷库又有可以利用的剩余空间，这些优越便利备件使公司发展壮大起来。43年之后，公司还在布伦两面克设立了加工厂，并实现产品生产加工的多样化。在1991年时，公司管理层思考是否采用作业成本法（ABC），或许这种方法能帮助公司加强管理。3年后，ABC成为瑞思佩克公司日益更新的管理信息系统的成员。?负责公司东南区业务经营的公司副总裁米歇尔·亨德利在1991年4月参加完一个经理进步课程后对ABC在本公司实施的可能性发生了兴趣。他认为公司产品种类繁多且数量变化频繁，而这又恰恰是ABC发挥效用的有利条件。间接费用约占公司总成本（直接人工成本占其1/2，其余为直接材料成本）的20%，所以间接费用的绝对数额相当大。亨德利与公司主计长约翰·巴比什谈了ABC，并在以后的几年着手AVC设计和实施。?产品种类和主要客户从第一批PDQ推向市场至今，瑞思佩克公司又增加了其他的产品生产线。最初增加的是几种压制产品：海米饼、洋葱美味饼和油炸玉米元子。以后又有法式吐司条、干酪条、蔬菜条、干鱼、蔬菜面拖和各式各样的海味特色小食品。所涂面包屑与包装的