一份不落俗套的年终总结.docVIP

一份不落俗套的年终总结 如何才能写出一份不然落俗套的年终总结呢？ 年终总结的格式：有回顾，有总结，年终总结一般由五段构成： 一、开头：有追思感叹型和单刀直进型，例： “时光荏苒，XX年很快就要过往了，回首过往的一年，内心不由感慨万千。” “时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。” “我们每一个寻求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。” “为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对XX年的工作做以下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。” 二、接下来进行一年的工作总结，回顾、总结部份是重点： 1、对上一年度工作的回顾：可根据工作成绩分为几个方面，作了哪些工作?每项工作的成绩是甚么? 特别数字是最有说服力的，将自己的工作、业绩与公司的利润挂钩，用数听说话。例： “在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费却比往年同期降落了%.” “今年全部活动资金占用比往年增长%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快%。据统计，今年以来，通过展开内部银行，贸易企业约计勤俭资金419万元。” “由于扩大了市场覆盖面，实现销售24098万元，创利税681万元，获得了比较好的经济效益。” 2、分析获得成绩的缘由：主要写在领导的正确引导和各部分的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，获得了可喜成绩。例： “为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。学习各种与工作相干的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗永攀高峰的进取之心，让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优越劣汰的市场竞争环境。” “我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。” “工作安排公道，有里有外、有张有弛。在紧张的工作之余，展开了快乐工作活动，使员工们更加酷爱自己的企业。” “加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。进步团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的部分新形象。发扬团队精神，从全局动身，在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合，假如大家拧成一股绳，就可以做到事半功倍。” “对工作的责任感、敬业精神使我们部分在工作中团结一致、齐心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩同样成为我不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。” “作为一个中层管理者，我深深晓得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，获得领导的支持;更好的与部分沟通，把工作从被动变成主动;对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。” 三、分析致使工作目标没有达成的失误和题目： 对失误题目，要有分析缘由、总结教训，弥补不足，不断进步，使明年不再重蹈复辙，犯一样的错误。例： “沟通是各部分之间调和工作的桥梁，可我由于沟通不够，造成了生产部和质检部之间的矛盾，我预备再次往质检部与他们进行调和，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到题目及时沟通、矛盾及时解决。” “由于本人对行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向猜测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状的信息把握不够，消费者的满意度和虔诚度整体评价没有达标。” 四、下一年度的工作计划与安排： 在总结上年工作的基础上，更好的筹划和安排下年工作是工作总结的目的，是明年的努力方向、奋斗目标，所以下年度工作计划和安排同等重要。例： “明年我们的奋斗目标是：巩固华北客户，扩大华南市场，力争实现产值27860万，实现利税760万。” “公道、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平进步的重要途径，明年我们要加大力度，更系统的量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，以使财务管理职员在企业财务与企业管理两个关键领域具有高水平的分析题目与解决题目的能力。” “企业竞争能力的提升不但在于技术和产品层面，更在于管理层面。对我国企业来讲，影响企业竞争能力乃至生存能力的管理缺陷常常表现在两个方面：一是企业资源利用效力低下;二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来讲又是由于企业预算管理体系和内部控制体系缺失或不健全酿成的。所以，明年财务部的主要工作是构建和完善预算管理体系及内控体系，在提升企业管理水平、增强企业竞争能力的关键题目上做文章。” 五、结束语： 简短有力、布满豪情，带有明年定将工作做好的决心。例： “人生能有几