系列一：2012内训课f程包.docVIP

　　 课程说明： 现代企业的竞争归根到底是表现为人才的竞争，而人才的竞争表现为对学习力的竞争，谁掌握了学习的方法和技巧，谁就得赢得竞争优势，本类课程主要是提高员工的职业素质，全面提高员工适应工作的能力，达到人员与岗位的有效匹配。 编号 课程 名称 课程背景 培训目标 培训大纲 培训时间 对象 A01 《中小企业管理模式剖析与应用》 刚创办企业时，几个亲戚、朋友就可以把工厂所有事情办好，而且效率很高，而现在部门多了，人员多了，工作总是达不到我们的想法，不知为什么？ 了解企业管理模式，并初步应用 ●企业管理模式类型 ●中小企业应如何选择管理模式 ●管理模式的变革与发展 一天 企业高中基层管理人员 A02 《管理角色定位》 以前我是从事基层管理工作，工作得心应手，而最近提拔到中层后，不知如何做了？以前从事技术工作，领导对我很信任，要求我做管理工作，从技术到管理，，确实很困惑，我不知道怎么管理？ 通过培训使管理者明确自身的定位，分清职责 ●角色定位、转型、责任定位●部门定位、部门职责、●管理者创新●管理正确的思想方法 半天 A03 《人际关系运筹》 工作中我误认为只有把本职工作做好了，其他事情不重要，殊不知，在工作中难免要跟上司、同事、下属、客户打交道，这些方面恰恰缺乏技巧，如何处理对工作比较有利？ 促进管理人