生产技术运输管理实施细则10.4.13生产技术运输管理实施细则10.4.13.doc

采、掘、运生产技术管理实施细则 第一章 总 则 1.为切实加强矿井生产技术管理工作，保证矿井生产持续、快速、健康地发展，按照上级有关规定，在总结长期生产实践和结合现行管理制度的基础上，根据建设安全高效及安全示范型矿井的要求，针对生产技术管理的薄弱环节，编制本细则。 2.生产技术管理是企业管理的重要组成部分，随着煤炭开采技术的不断改进，采掘机械化程度的日益提高，安全生产的要求也越来越高，难度也越来越大。因此，生产技术管理工作作为矿井重要的基础工作，必须强化管理，科学管理。 3.矿长对生产技术管理全面负责；矿总工程师对矿井生产技术管理负技术责任，矿副总工程师在总工程师的领导下，对分管的技术业务把关，并直接对总工程师负责。 4.生产技术业务部门必须明确各自的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，建立健全检查考核制度。 5.机电、通风、地测、安监、矿调度、生产科及各生产区队技术管理人员是各分管专业技术管理的责任人，对所管辖范围内技术管理严格把关，确保安全生产。 第二章 衔接规划 1.根据集团公司总体发展规划的要求，依据国家相关法律法规、《煤矿安全规程》、《集团公司发展规划》、《矿井已批准的改扩建设计方案》及相关图纸资料和井田内现有钻孔资料等，矿组织生产、机电、通风、地测、调度、计划等相关部门编制的《矿井发展十年规划》和《五年（2+3）抽、掘、采衔接计划》，为矿井街接布局，协调发展，环节能力改造等，提供了方向性保障，是矿井规划设计的重要依据。需集团公司配套解决的技改工程必须经过充分讨论后上报集团公司，争取立项实施。 2.矿每年年初编制1～3年衔接计划，由矿总工程师负责，生产科牵头组织，地测、通风、机电、调度等单位参加。指导矿井生产，达到生产系统优化，煤层配采合理，生产布局均衡，“四量”平衡。为领导决策，区队生产提供依据。 3.每月下旬根据矿分解、下达的产量、进尺指标，由采煤、掘进副总工程师牵头，组织生产科、计划科编制下个月的生产衔接计划，确定采掘队组产量进尺指标及重点工程，并上报集团公司。 4.每月月底由生产矿长组织，召开生产衔接计划会，下达产量、进尺指标，落实上个月重点工程落实情况，确定下个月的重点工程。 5.生产科依据衔接计划，编制采区设计、回采工作面设计、单项工程设计、生产过程中一些修改设计等。 6.生产区队根据衔接计划和审核批准的设计，组织生产、重点工程的施工。 7.衔接计划保证中六区2#、南五区6#等高瓦斯区域工作面，提前准备构成，需预抽瓦斯的工作面，必须留足一年的预的时期和抽采钻孔施工时间。其它区域工作面提前半年构成。 第三章 设计管理 1.生产设计工作指井下采区设计、工作面设计、采准巷道施工设计、技改工程设计、临时工程设计等。其中，采区设计、工作面设计必须报集团公司审批通过，否则，不能开工生产。技改工程设计，走开延资金的工程由集团公司设计院设计。其它临时工程由矿生产科设计，报总工程师批准。 2.生产设计前，生产技术科设计室按规定时间填写设计范围地质资料委托书给地测科，地测科根据设计要求编写地质报告，经总工程师审批后，提交设计部门。 3.生产设计要坚持技术上先进、经济上合理、符合生产实际的原则，积极推广和应用新工艺、新材料，做到数据准确，安全可靠。采面和巷道设计要有利于顶板管理，工作面设计要避开影响较大的地质构造。 4.生产设计图纸、图幅要符合国家或行业标准，并保持图面干净、整洁、标注准确、规范。 5.设计图纸要求内容全面、数据准确、发放及时、完整存档。 6.矿井水平和采区接替由矿长、总工程师负责安排，生产科编制，并报西山煤电集团总公司总经理、总工程师审查批准；回采工作面接替由矿长、总工程师负责安排落实。 7.采区设计由矿总工程师负责组织编制，报集团公司批准。采区地质报告提前一个月送交设计单位，采区设计提前二个月送交施工单位。新投产采区移交生产前，由矿总工程师组织有关部门进行验收。 8.采煤工作面设计编制要求见附件一。 9.采煤工作面设计下达后的施工与验收 9.1生产设计下达后，施工单位、业务部门不得任意修改。当地质条件改变，需要修改设计，必须由设计部门进行修改,并经总工程师组织会审批准后，下发修改通知书，地测部门及施工单位按修改设计进行施工。 9.2采煤工作面巷道工程竣工后，由矿总工程师安排地测、通风等有关部门，采取坑透、钻探等手段，进一步搞好地质调查工作，查明地质构造，并绘制工作面工程平面图和巷道剖面图。按设计形成工作面系统，通我设施按规定构筑完善，矿组织通风、生产、地测、安监、调度、采区等部门进行验收，验收合格后，由安全副总负责组织生产科、地测科、通风科按集团公司规定回采工作面设备安装前验收要求的相关图纸资料交通风科。通风科负责将书面材料（一式四份）报集团公司通风处，提出验收申请。 9.3采煤工作面安装