集团工程管理监控报告模板.pptVIP

* 6.6完善总部与子公司信息沟通机制 逐渐规范相关信息通报的要求及格式 、形成集团统一的模板，使所报的信息对管理更有价值。 月报（各项目《项目月报》、总部《项目工程检查月报》等） 简报（ 总部《集团项目工程管理简报》等 ） 周报（《项目周例会纪要》、项目开盘前《双周报》等） 重要信息通报（如取得“四证”一书、项目开工、开盘、封顶、入伙的快报；质量、安全、合同终止等重大信息）。 专项报告（计划节点变更申请、项目工程管理风险评估报告、 工程管理主要信息通报分类如下： * 6.7 推进项目管理一体化系统 借助IT手段，将项目计划与进度的管理流程固化，实现计划编制、执行、跟踪、考核、变更审批的一体化运营管理。 项目管理模块 各专业的数据库、标准库 也可将项目的变更管理、成本管理、采购及合同管理、质量管理在统一的信息平台上关联处理。 * 6.8提高集团工程管理水平的若干思考 对监理单位有效的管控手段 制定企业版的《监理工作要求细则》，明确监理工作标准，并作为招标文件，在招标时就向监理单位输出管理要求。 监理合同附件要增加对监理工作相关要求（如工序检查、抽检比例及旁站和阶段验收要求等）。 制定监理工序质量检查表格，细化检查内容，并要求甲方工程师要对监理验收工作的抽查比例不少于30%，以此作为现场监理工作阶段性考评的主要参考依据； 招标时，对总监、总监代表和专业监理工程师实行资格认定考试，去粗