美莱集团管理咨询项目组织管控方案20120210V263.pptVIP

市场：市场洞察（市场调研）－－品牌策略（品牌策划） 销售：销售计划（）－－－渠道管理－－－－销售体验 * 管理幅度需参考美莱现有经验，缺乏行业参考数据支撑。 * 组织保证行业的科教研前瞻性 行业的医务（医生道德、资质等）管理、医政的监管合法性，规避风险 医疗方向-医疗质量、医疗品质与技术创新的管理 科教研：学术的交流、科研的研究、教学、（技术、学术、教学的前沿） * * * * PG * * | * 美莱SAP项目 人资TOPIC清单 人力资源在总部、区域相关职能设置的说明 | * 美莱SAP项目 人力资源部 人力规划 选拔发展 绩效管理 薪酬福利 培训管理 人力资源部 绩效管理 薪酬福利 培训管理 实体医院 总部职能 实体医院职能 保持企业文化一致性、负责人才培养（管理技能和业务技能） 负责根据集团战略目标确定人力资源战略，进行人力资源规划 负责制定集团人力资源管理政策与制度、流程、规范 负责集团薪酬总额预算、人力资源成本预算的制定 负责组织集团经理级、主管、专员和核心岗位人员（核心技能岗位）的选拔 负责集团总部部门级和实体医院部门部门级以上员工的绩效管理 组织实施集团层面的培训和相应的培训效果评估 负责集团岗位职务说明书、任职资格体系、岗位分类、岗位评估的工作 负责集团的定岗、定编和岗位的动态管理 负责集团总部和各实体医院管