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日月天地广场项目意见书 ·商业地产运营 商业地产运营模式探究 商业项目运营 ·日月天地广场的现状 日月天地广场现状 日月天地广场营销方式分析 ·日月天地广场营销 项目地位 项目招商工作的展开 项目的销售 项目的营销方案 附件：日月天地广场案场销售业务管理制度 商业地产运营 第一、商业地产运营模式探究 商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，主要包括拿地和建设的地产开发，否则附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。 随着我国商业地产的迅猛发展，商业地产运营模式也呈现多样化。目前在商业地产领域有以下几种模式： (一)、商家与地产商结成战略联盟。 即订单式开发模式现在最吸引人们眼球的是“万达模式”。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国际著名商业连锁企业建立了紧密的战略联盟关系，其所建的商业项目在开工之前，便已确定大部分面积要租给国际商业大鳄，故被称为“订单地产”。万达集团得到的利益是通过租金的方式获得稳定的现金流。欧倍德节省了选址时间和机会成本，避免新店建设方面的巨额原始投入。 (二)、单一的出售模式，出让产权。 采用