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本章大纲 案例引导 海外并购：中国企业的机遇还是陷阱？ 第一节 国际投资关系概述 第二节 国际直接投资 第三节 跨国公司对华直接投资 第四节 国际间接投资 第五节 中国对外直接投资 案例剖析 “以市场换技术”我们换回了什么？ 案例引导：海外并购：中国企业的机遇还是陷阱？ 自2002年至今，中国企业海外并购可谓高潮迭起，09年前两个月中国海外投资数额已跃居全球第二。然而大量的海外投资却未能换来好的回报，中海油并购优尼科失利，中铝并购力拓以分手收场……；而并购成功的企业不是“消化不良”就是买来“毒资产”，令收购者苦不堪言。 上汽并购韩国双龙40亿买教训 　上海汽车日前证实，控股子公司双龙汽车为免破产已申请法院接管，这意味着上汽得放弃其股东管理权利。而双龙则可能成为全球首家在金融危机中倒下的车企。　　从销量下滑、经营困难，到破产危机，再到申请法院托管，下一步双龙可能就是破产。4年前，一个价值5亿美元的企业，4年后可能分文不值，上汽用40亿买了个教训。并购有风险，投资要谨慎。 联想购买IBM笔记本业务变负担 　　 IBM公司在向联想个人电脑业务时已将其当成鸡肋，联想以6.5亿美元现金，外加6亿美元普通股的代价收购进来后，至今难以翻身，成为重大的包袱。 成功并购泛美能源 中海油70亿美元抢攻南美市场 据中国之声《新闻纵横》报道