施一工调升降机生产.docVIP

施工升降机生产制造的工序流程： 原材料采购、工装制作、零部件生产、下料、焊接、组装、调试、出厂。 施工升降机生产过程中原材料的损耗以及减少损耗的措施： 根据部件长度计算所购材料的长度 部件合理搭配使用 长料不能做短料使用 电焊工提高专业技能，减少二次作业浪费 生产管理中所涉及到的职责和任务： 现场的管理： 对即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，合理布置摆放。 对生产过程中产生的不需要的物品，坚决清理出场，保持车间那良好的环境，创造无垃圾，无污垢环境。 人与物能够相结合，保证物品在生产车间都有固定的位置，不乱放，不乱丢，需要时，随手就能很准确的拿到物品，节约寻找话费的时间，能够完全用于生产，完成生产任务。 对于半成品严禁出车间，严把质量关。 保证各工序制作的工人在工作期间能全心投入到工作中去，领导和组织生产人员，严格执行工艺纪律和相关技术标准，搞好工序管理。 仓库的管理： 所购使用工具、劳保用品必须入库登记。 员工领用工具和劳保品必须进行登记，并以旧换新、以坏换好；做好工具和劳保品的消费台帐。 原材料入库须登记造册并做好台帐和消费记录，为下一步原材料采购做好准备。 做好危险品出入库管理，搞好安全防护工作。 车间现场管理规定为改善生产秩序和作业环境，加强安全生产，使现场管理达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求、车间现场综合管理细则 1、车间内各类