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安全生产知识和企业文化题库 科 队 长 篇 第一篇 企业文化 一、填空题 1、河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、 、装备制造这四大主力和物流、 、实业三大支撑产业。 答案：有色金属、矿建 2、河南煤化“4+3”管理模式是指： 和 。 答案：两调整、两提高、两创新、两带动 三化管理 3、河南煤化集团2011年的目标是“816210”，即煤炭产量 万吨，营业收入 亿元，利税 亿元，利润100亿元，安全零死亡。 答案：8000、1600、200 4、我矿将2011年定为 年。 答案：“素质提升年” 5、 是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。 答案：内部市场化 6、永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。 年 月 日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。 答案：2008、12、5 7、公司本部所处的永城矿区，为中国六大 之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。 答案：无烟煤基地 8、永煤公司现有子公司70多个。基本形成了 、 发展的格局。 答案：以煤为主、适度相关多元 9、永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的 和河南省工业战线的 。 答案：一个奇迹、一面旗帜 10、2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求 、 。 答案：一靠机制、二靠创新 11、2000年7月， 同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。 答案：陈雪枫 12、陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“ ”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。 答案：宜综则综，宜炮则炮 13、为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“ ”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。 答案：标煤概念 14、永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“ ”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。 答案：产业瘦身 15、一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“ ”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。 答案：先人一步、遍地黄金 16、2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业 、 举行投资合作协议签字仪式。 答案：上海宝钢集团、巴西C．VRD公司 17、目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力 /年以上。 答案：3250万吨 18、目前永煤主要产品有 、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。 答案：洗末精煤 19、 已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。 答案：高炉喷吹煤 20、永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为 和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。 答案：无烟煤 21、2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“ ”。 答案：航天第一炉 22、2004年底，永煤重组 ；2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。 答案：洛轴 23、2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立 。 答案：河南煤业化工集团 24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超 吨，相当于增加了十几个特大型矿区。 答案：300亿 25、河南煤化集团的目标是 、 、 。 答案：高尚、卓越、受人尊敬 二、判断题 1、加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√） 2、安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√） 3、市场经济告诉我们，企业发展与否与自