一不同层级、不r同职别员工的业绩考核方法表_[文档在线提供].docVIP

? 表-1 不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表 层级、职位类别 考核方法 考核内容 考核周期 考核者 总经理/副总经理 述职 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 董事会 中心主任/大区经理 述职 基于关键指标落实的工作目标完成评价 季度、半年度、 年度总评价 业绩管理委员会 主管 述职 基于关键指标落实的工作目标完成评价 季度、半年度、 年度总评价 业绩管理委员会 业务人员 关键业绩指标+排序法 基于工作任务完成情况的工作职责评价 月度、半年度 年度总评价 自我评价+直接主管+上级主管 一般员工 重要事项+排序法 基于操作流程或绩效标准的行为评价 月度、半年度、年度总评价 自我评价+直接主管+上级主管 ? 表-2 绩效考核参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 1．? 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法； 2．? 准备绩效评价所用的各种表格； 3．? 负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等； 4．? 撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级管理人员 1．?? 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价； 2． ?与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；