管理實務個人之藍海策略.pptVIP

管理實務個人之藍海策略 ?個人工具（work）之養成 ?環境如何去適應、競爭 ?生涯規劃 個人工具（work）之養成 養成 技術、人際、觀念等三種能力之技能，依職務而變化而調整 選擇最重要少數關鍵目標（開發、品管、製造、、、之改善，慎選職場）使成專業 創造價值（管理最先、也最重要的任務，就是價值創造。個人存在之定位） 學習面對挫折（領導人必須經過之歷練） 個人基本功 第1招：增加組織與個人的價值多閱讀定下6個月內的學習目標，如果想升遷並且寫下未來6個月內的3項改善目標，其中兩項以改善現有職務的績效為主，另一項則以有助於升遷為目標。 第2招：全方位溝通是組織最看重的技能也是讓你也是讓你受到注意的一項技能 第3招：了解如何產生成效向上司確認目標有關時間、預算和品質等評量標準，具信心能讓你承擔風險與勇於創新。事前妥善溝通，以確定專案進展沒有偏離常軌 個人基本功 第4招：講究誠信以清楚明白的措詞讓對方知道，你不會容忍對方的不敬。以下是職場中表示尊重的幾種方法：準時、不插嘴、不浪費別人時間；有人跟你講話時，不要一邊看電子郵件或接電話、交談時看對方眼睛、遇到人時要點頭打招呼，被指派做報告時準備充分 第5招：建立人脈加深印象。進一步做些讓人加深印象的事 第6招：掌握全盤觀點職場上的壓力是個大問題。有時候必須站在高處，但想要掌握全盤觀點，需要努力付出，企業環境總是不