孙家庆主讲MP13050514503E-maildlmusjq-广州工程技术职业学院.pptVIP

（一）基于产品的供应链设计策略 （二）基于产品生命周期的供应链设计策略 （三）围绕核心企业的供应链设计策略 （四）关注薄弱环节的供应链设计策略 （五）采用虚拟组织关系的供应链设计策略 （六）基于成本核算的供应链设计策略 三、供应链的设计策略 四、供应链战略联盟 （二）战略联盟的特征 1．组织的松散性 2．合作与竞争共存 3．联合的协同性 4．形式的多样性 （三）战略联盟的建立 1．合作伙伴的选择 2．战略联盟的设计与谈判 3．战略联盟的实施与控制 （一）战略联盟的含义与分类 按照战略联盟的职能划分:供应链战略有资源补缺型、市场营销型和联合研制型三种类型； 按照联盟中企业所有权关系划分，供应链战略联盟有占有型和契约型两种类型； 按照战略联盟组成企业的范围划分：供应商－生产商联盟、零售商－供应商联盟、经销商一体化、第三方物流等； 按照战略联盟再供应链中所处位置划分为：上游联盟、下游联盟、水平联盟和多样化联盟等。    货物接受 货物搬运 货物包装 货物装卸 货物运输 货物仓储 货物交付 各分包方：物流“供应链”实体服务提供者 第三方物流经营人 客户(供方) 客户(需方) 货物买卖合同 物流服务合同 交货 收货 物流分包合同 第三方物流特点 信息化 合同导向 个性化 结盟化  第三方物流 “由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业