2012年154999_年二级建造师考试《施工管理》重点讲义.docVIP

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（1） 一、本课程的知识体系 1.两大理论：组织论与控制论 2.三大目标：成本、进度与质量 3.两项职能：项目策划与项目控制 4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理 5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方 二、本课程的考试重点 1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。 2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。 第一节 施工管理概论 一、两个基本原理 1.动态控制原理 （1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论； （2）动态控制的工作程序： 第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解； 第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏； 第三步，如有必要，进行项目目标的调整。 （3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值