2012年3-精益生产课程大纲.docVIP

精益生产管理 课程背景 ◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。 ◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。 ◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。 课程收益 ◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。 ◆帮助认清自己◆通过学习让学员坚持全方位变化。 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、 （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上 （2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动 （3）一个流：生产线保持的流动 （4）需求拉动：按需求生产 （5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期 二、精益生产要消除的七种浪费 1、返工 2、过量生产 3、搬运 4、多余动作 5、等待 6、库存 7、过程不当 三、流的概念介绍 1、单件流概念 2、单件和作业生产 3、工艺编号和地址 四、看板管理 1、控制点看板系统图 2、车间目视进度和状态看板 五、5S与目视管理 5S管理 （1）整理 （2）整顿 （3）清洁 （4）清扫 （5）素养 目视管理——直观工厂 （1）从管理的过程看 事前 事中 事后 （2）大部分的管理者对