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遵铁设备公司激励问题研究 　　作者简介：刘宗英（1979―），女，汉，四川成都，四川省攀枝花市电视台，硕士研究生，中级记者、中级人力资源管理师，研究方向：社会学、新闻传播、人力资源管理。 　　摘 要：通过对遵铁设备制造安装公司的人力资源状况的调查，在一定程度上了解当前国企激励机制的现状，在理论基础上分析了员工激励的突出的问题，找出其误区，提出相关建议。 　　关键词：员工激励 薪酬 绩效考核 　　一个企业的成与败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。难怪有人说：“办企业就是办人”。但是，如何看待“人”、保护“人”、管理“人”、开发“人”，随着市场竞争的日益激烈，却显得越来越重要。一个企业成功了，人们朦胧地觉得：那是企业不仅拥有一流人人才，而且有效地、科学地管理了人才。一个企业衰败了，却很难反思“人”本身存在什么问题。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但是，“人”是决定企业成败的最为关键的因素之一，却是确定无疑的。 　　而在一个高速发展的今天，社会转型的当下，“机遇与挑战”是我们重复的最多的字眼。机遇纵然是进行利益博弈的基础，而面对的一系列挑战，国企如何建立激励机制的问题已日益成为企业取得发展重要议题。但是从目前国有企业改制的实践看，国企改制的重点仍主要集中在调整产权结构，规范企业形式上，过多地强调了“产权清晰”，而忽视了“管理科学”。其实，国有企业改制不仅需要在企业的基础