地恩地机电公司采购过程质量控制操作实务培训教材.pptVIP

采购员培训教材—— 采购过程的质量控制 操作实务 内容提要 采购——地恩地机电的价值创造过程之一 质量Q、成本C、交货期D（采购三要素） 质量约定——采购合同中必须明确的部分 质量纠纷——影响价格和交货期 供应商质量控制 ——供应链管理下采购的基础 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 盈利模式： 资源 设计、制造 客户、市场 增值过程 支持过程 品质管理、财务管理、后勤管理、生产管理 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 供应商是我们的资源，评估与选择是非常重要的。 “好” 供应商——拥有制造高质量产品的加工制造技术，拥有足够的生产能力，能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。 最基本的评估指标： 技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、信誉、服务和配合、提前期、交货准期率、快速响应能力。 采购是目前地恩地机电的价值创造过程之一 采购管理的一切活动，包括质量管理，都应该并且必须服务于公司经营的目标——增值。 采购质量控制是增值过程的基础和手段，孤立的讲采购质量和零件质量是没有任何意义的。 同样，脱离了适当的质量前提，单纯的讲价格、交货期也都是没有任何意义的。 采购工作的目