福源豆业-内训教材-21员工针对性管理（ppt 37页）.pptVIP

领导风格与员工类型 R4 高能力 高意愿 R3 低能力 高意愿 R2 高能力 低意愿 R1 低能力 低意愿 S4 低支持 低指示 授权 S2 高支持 低指示 参与 S3 低支持 高指示 指示 S1 高支持 高指示 教练 2、如果王平被换走，我们是他的下属，我们希望新的主管是怎样的一个人？ 客观公正 真诚坦白 以身作则 懂得如何赢得员工的心 3、如果王平被换走，我们是新任的主管，我会怎样做来带好这支团队？ 统一价值 温和管理 针对不同类型的员工采取针对性管理 4、如果你是王平你会怎样帮助下属达成各自的销售任务，从而最终实现部门100万的工作目标？ 马珊（低能力、低意愿）---------- 陈明（高能力、高意愿） --------- 低指示、低支持 小张（低能力、高意愿）---------- 高指示、低支持 谢飞（高能力、低意愿)----------- 低指示、高支持 高指示、高支持 测试一下你的领导风格 领导风格与情境的匹配 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 领导与成员关系 任务结构高低 职位权力强弱 工作绩效 好 差 任务导向 关系导向 增强你的领导力（影响力） 以身作则 具同理心 善于接纳不同意见和建议 公正 诚信 针对不同类型员工的特点，真诚的帮助并最大程度的发挥他们的潜能、实现他们的人生价值,你就