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第7章 员工培训与开发 一、培训误区 新员工自然的胜任工作 (流行什么培训什么 (高层不需要培训 (培训是在项花钱而不得好的工作 (培训时重知识、轻技能、忽视态度培训 二、培训的意义 培训对员工和企业都是不可忽视的重要内容。从员工的角度可以帮助员工发挥和运用其潜能，更大程度的实现自身的价值，提高工作满意度，增强对组织的归属感与责任感；从企业角度看，是企业应尽的责任，通过培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率与经济效益，增强企业的竞争能力。 能提高员工的职业能力 有利于企业获得竞争优势,（提高组织适应环境能力，帮助人才 的本土化） 有利于高效工作绩效系统的构建 有利于改善企业的工作质量 满足员工实现自我价值的需要(员工积极性，开发能力) 提高管理人员决策心理水平，创新能力 沟通企业战略思想； 传送企业价值文化 有利于打造学习型组织 有利于企业战略目标的实现 三、入职引导 P244 入职引导为新员工提供了出色完成工作所需要的基本背景信息。 内容：介绍员工福利、人事政策、日常事务、公司组织与运行、安全措施和规定以及参观工厂。 所应完成的事：受到欢迎，轻松；了解组织的过去、现在、文化、愿景及相关政策和程序；明白企业期望自己做的工作和行为是什么；按照公司的方式去做 四、培训流程 P247 -