网络经济与企数业管理课文练习.docVIP

企业管理概论 单选题。 将企业花划分为劳动密集型企业、技术密集开题企业、知识密集型企业和资源密集型企业，依据的分类方法是 生产力要素比重。 提出X理念-Y理念的管理学者是麦格雷戈。 现代企业的三个显著特点是：所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理。 管理的载体是组织。 20世纪70年代末出现的以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡地生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标的现代企业管理思想和方法是MRPII. 标志企业真正形成的时期是工厂生产时期。 管理的“五职能论”是由谁推出的法约尔。 同个人业主制企业和合伙制企业相比较，属于公司制企业特点的是所有权与经营权分离。 在20世纪80年代美国出现了第三次企业管理革命是以企业流程再造为中心。 企业再造的首要任务是业务流程重组。 企业同机关、学校等区分开来的要点是企业是从事商品生产和流通的经济组织。 管理的首要职能是计划。 组织结构要求机构设置及人员配备尽量精简，这属于组织工作的有效性原则。 现场控制又称为适时控制。 根据霍桑试验的结论，职工是社会人。 企业生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。 主张建立一种高度结构化的]、正式的、非人格化的“理想行政组织体系”和管理学家是韦伯. 有关企业管理职能的控制职能，最基本的控制方式是现场控制． 认为“管理就是决策”的美国管理学家是西蒙。 麦克利兰提出了著名激