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美的的分权与华为的流程 前言：前几天与几位原担任中高层的老美聊天，大家提到一点：老美职业经理人离开大平台后，到第三方中小型平台上时，多被认为有“大手大脚”的习惯：即多秉着花钱搞定事情就OK的理念。为什么会被贴上这样一个标签，我想应该是在美的高度分权授权形成的职业习惯所决定？您认同吗？！欢迎后台留言互动！ 今天，我们发布一篇第三方整理的美的的分权与华为的流程的分析文章，相信大家看完后会有所感触。 一、规范的分权体系给美的带来了巨大的价值 企业有相当一部分流程是管控类的，管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式，它的业务流程简洁、快速、高效。 比如，500万元实验室的招标项目，作为招标小组组长，有充分的权力来决策选择哪一家供应商，虽然招标小组组长签完字后仍需总经理签字，但总经理主要是根据招标小组组长的意见来决策。所以招标的压力与责任充分的传递到招标小组组长这儿，将招标小组组长的能量、积极性与主动性充分地激发出来。 分权在相当大的程度上支撑了美的的狼文化，支撑了美的的快速成长。在美的工作期间，员工每天都在面临挑战并期待挑战，每天都在努力奔跑并享受奔跑的过程，每天都在学习并快速地转化到工作实践中。曾经人问过一位集团高管：一个毕业生在美的成长起来需要多久？他的回答是半年到一年。背后的原因何在？相当一部分要归功于分权为员工提供的工作机会，分权为员工带来的责任与压力，分权把员工团队