中煤岩土工程公司管个理提升活动第一阶段y自我诊断报告.doc

中煤岩土工程公司管理提升活动 第一阶段自我诊断总结报告 根据水文局关于全面开展管理提升活动的安排部署，中煤岩土工程公司认真组织开展管理提升活动。按照管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将中煤岩土工程公司管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下： 一、开展的基本情况 （一）提高认识，加强领导和实施 中煤岩土工程公司结合实际，对自我诊断表进行了进一步细化，组织各部门进行了自我诊断和相互诊断。紧紧围绕水文局管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以经理和书记为组长，领导班子其他成员任副组长，部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，按照水文局的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作。各部门高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。各相关部门认真落实公司管理提升活动整体工作方案，不断细化完善各个阶段的目标和重点工作，找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展活动。 （二）充分发动，广泛宣传和动员 中煤岩土工程公司为贯彻落实水文局管理提升活动要求，对公司内部全面开展管理提升活动进行动员和部署，并将水文局管理提升活动要求宣贯至各部门，要求各部门认真学习。切实加强宣传发动，在公司公共区域设立管理提升活动宣传栏，及时宣传上级单位的重要文件、领导讲话和公司开展活动的情况、动态等，公司各部门积极开展活动的学习和宣传工作，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到水文局和公司的部署和要求上来，做到全员全过程参与、全业务覆盖，确保活动取得实效。 （三）明确目标，落实责任和要求 中煤岩土工程公司在积极开展管理提升活动，并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求，召开公司第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行安排部署；积极开展领导人员调研活动，公司领导深入基层，进一步对管理提升活动进行宣讲，扎实推进基层部门的活动开展；制定了活动的会议制度，各专项小组根据工作需要，结合部门日常工作和会议，每周召开碰头会，每月召开一次活动领导小组月度工作例会，总结上月具体工作，协调解决工作中遇到的问题，交流工作经验，部署本月活动安排；建立联系人制度，各专项提升小组、基层部门指定具体联系人，负责活动的日常工作，加强与活动办公室管理提升活动小组联系；在公司积极开展建言献策活动，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理工作中存在的短板和不足，并针对发现的问题，制定整改措施。 （四）把握整体，注重创新和特色 在全面推进管理提升活动的过程中，中煤岩土工程公司始终坚持统筹规划、把握整体、注重创新，努力形成中煤岩土工程公司特色。积极开展领导人员调研活动，深入基层部门调研摸底，并召开基层调研活动总结会，扎实推进了基层部门的活动开展；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，召开专项管理自我诊断汇报会，听取各专项管理诊断汇报，共梳理出问题6项，管理提升活动取得了实效。基层部门在管理提升活动中，也都突出了自己的管理工作特色，市场部全员查“短板”、工程部落实责任助推管理提升、技术部多措并举深化诊断等等，都取得了良好效果。 二、活动自我诊断情况 在管理提升活动中，中煤岩土工程公司积极开展领导人员调研活动，深入基层部门调研摸底，查出问题10余条，提出整改建议10余条；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，共梳理出问题6项，其中基础管理2项，专项管理4项。 （一）基础管理方面 根据管理提升工作实施方案，中煤岩土工程公司认真从制度、标准、流程、和评价四个方面对公司的基础管理工作进行认真深入的查找。中煤岩土工程公司在年初对公司管理制度进行了重新修订，共修编管理制度6项，完善了覆盖公司各部制度体系。对公司的管理和业务活动进行了认真查找，文件、档案、会议记录等资料齐全，管理规范有序。活动开展以来，公司组织各基层部门进一步完善公司制度体系建设，并深入查找本部门在基础管理中存在的短板和不足，目前基层已经完成了自我诊断工作，并制定了制度修编计划和基础管理整改措施，在活动的第二阶段进行认真整改。 同时，在检查中也发现了存在的一些短板和不足。工作标准方面员工岗位工作标准还需进一步完善，部分工作标准体系尚未建立，还缺乏工作的规范化和标准化。 （二）专项管理方面 根据管理提升工作实施方案，中煤岩土工程公司对专项提升任务进行了认真的自我诊断，查找各专项管理短板如下： 1、科技创新管理提升。 在提高员工的科技创新意识上还有待提高；科技创新管理工作不够细致和深入，科技项目管理水平有待于提高，考核机制需要完善和落实；个别科技管理机构不健全、制度不完善；公司整体科技创新能力、科研开发能力较差；岩土公司工程技术管理人员较为年轻，大多是近一两年分配来的学生，尽管我们大胆启用年轻人，将他们充