产品和工艺在件组织创新的采用动态t翻译.docVIP

产品和工艺创新在组织的采用动态 Fariborz Damanpour 罗格斯大学Journal of Management Studies(SMJ) 管理研究杂志 2001年 摘要 当时许多研究员通过行业在产品和工序创新的模式已经有了丰富的探索，很少有研究在个别企业中检验这种模式。在这篇我们发表的研究中，检验治理产品和工序创新在公司随着时间推移中的采用。我们检验例如以下问题：哪种创新类型更加容易被采用？采用一种新类型的创新是领先还是会滞后其他类型的采用？并且，采用创新类型的模式是否会对组织绩效产生影响？关于创新的数据应用的是在1982至1993在美国的101个商业银行的样本，我们发现：（1）产品创新比工艺创新在采用频率和速度上更大；（2）一个产品工艺的模式比一个工艺产品模式更有可能采用；（3）产品创新的采用和工艺创新的采用是正相关；并且（4）高绩效的银行采取产品和工艺创新比低绩效的银行更平衡。 引言 Abernathy and Utterback 提出一个三阶段模型来解释产品和工艺创新在一个产品类别或者行业的发展速率。根据这个模型，创新类型采用的是对应于行业发展阶段；例如，在一个行业的早期阶段，产品创新比工艺创新发生频率更高。历年来， Abernathy – Utterback 模型作为一个行业的因素已经帮助解释产品—创新的动态(Utterback，1994)并且一直致力于涉