人5才培养读计划2315.docVIP

人才培养计划 为合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，储备和输出一大批后备力量，下发此方案。 背景 公司目前人才状况。 高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员:一类，缺少提升空间，稳定性差。一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差。人员使用和管理上存在的不足。人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远。 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失。人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足。人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降。缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法。 二、目的 和意义 1、依据员工特质，提供合理化建议，促进其自身发展。通过三次选拔，建立三个层级的人才储备库，既初级、中级、和高级人才储备库。合理分配激励资源，避免资源过度集中。 2、坚持专业和综合素养同步。培养工作领域具备全面知识，有较高管理水平的综合型管理人才。 三、培养周期 1、持续的人才培养和储备计划，每年的一月、七月进行初级、中级选拔申请； 2、每六个月作为一个培训周期，为不同层级人才储备库提供有针对性的能力提升计划和培训支持； 3、每六个月作为一个评测周期，通过科学、系统的考核和评测方案，使相应比