产能攻关方案-龚功财个鑫(2015.04.24).docVIP

车间产能提升攻关方案 （龚财鑫） 攻关背景 1.1．车间员工作业纪律松散，工作积极性差，频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。 1.2．没有多劳多得，没有超产奖励。 工资分为：基本工资+奖金+计件工资，没有超产奖励，有些员工说，我做多做少都是我的计件工资，有时候好做一点的货大家去抢着做，不是能做多少分多少，做多也没有奖，做少也是我自己的，我那么累干嘛，员工认为没有体现“做得越快，工资越多”的原则，现在工资对员工的积极性调动很小。 1.3．员工效率低，导致成品出货速度慢、订单准交率低（调研时订单准交率只有30%）。 1.4．员工产量低，收入相对偏低（3月份包装车间员工平均工资2457元，4月份平均工资2330元），导致包装车间人员稳定性差，流失率居高。 现状及原因分析 通过收集3个月的数据（2014年3、4、5月份）情况如下： 从3个月的数据得出： 1.3个月的人平日产能为66621、人均小时产能在169-195之间； 2.平均员工流失率为7.1% 3.车间管理不严 4.计件工资或单价不均衡。 3、攻关目的： 3. 1导入先进的管理制度、强有效的督察机制--控制车间员工散漫、积极性差、随意离岗等现象 3.2梳理计件工价和激励机制，解决效率低下、提高产品準交率低的现象， 3.3通过上述来实现高效率、高工资，实现企