仓e储,物流,后勤管文理细则.docVIP

物流管理细则 1、车辆管理队长负责协调业务、财务，合理安排运输车辆。如仓库发完货后未安排闲置车辆配送，一次在其当月工资中扣除100元。 2、车辆管理队长负责车辆的急救、维修和燃料的添加等相关工作。指导督促驾驶员对车辆的保养。收到驾驶员的报修信息后第一时间完成修理，如未作出反应，一次在其当月工资中扣除100元。 3、车辆管理队长负责考核车辆费用，主要从车辆的出勤率、里程表、维修费用、送货总数量等方面进行考核，每月制定车辆使用考核表每月1号汇报公司主要负责人，为公司车辆使用及驾驶员绩效考核提供基础，未做到考核50元/次。 4、车辆管理队长负责了解车辆二级维护、检测、保险到期等时间段并及时办理，若因超期或未按国家相关管理政策办理而为公司造成损失的，由车辆管理队长与驾驶员各承担50%，在其月度工资中扣除。并处考核200元/次。 5、车辆管理队长负责监督公司所有员工，不准私自使用车辆（公司领导同意除外），如发现一次除负责该段时间内车辆的一切费用外另在其当月工资中扣除100元。在该时间段内发生的任何安全责任事故由责任人自行处理并承担，公司因此带来的所有损失均应承担，同时给予开除处理。若监督不到位或隐瞒不报考核50元/次。 6、车辆驾驶员负责车辆的安全驾驶，路途中的简单维修，日常保养。全年车辆保养良好，无事故的奖励1200元。未做好的按公司有关管理规定进行考核。 7、车辆驾驶员根据运输组长的安排