讲服务 精管理 求效益 到重落实 讨论.docVIP

在服务中精管理，在落实中求效益 在企业的管理中，预算管理以其在企业经营中的独到功能，越来越受到人们的重视，施工企业中的工程预算在管理中的作用更为重要，如何准确地进行工程预算，纠正工程预算中出现的问题，是公司需要研究的重要课题。随着市场竞争的不断加剧，“讲服务，精管理，重落实，求效益”的理念越来越受到企业高层的重视。 1、工程预算的概念 工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同进行招标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。 2、建筑工程预算与造价管理现存在的问题 建筑工程预算在工程造价管理中可以确保工程造价的科学性、保障建筑工程的合理性，建筑工程预算在在工程造价管理中的重要意义，让项目工程主体以及施工单位更加重视，但在整个工程项目中存在许多不安定因素，使得工程预算与造价管理工作中仍然存在不少的问题与不足，这些问题严重影响着工程项目的投资效益，下面从几个方面介绍存在的问题： 首先从建筑工程预算的基础编制说起，每个人负责的各项不同，每一项的进度都可能影响着整个预算的效率，工作中往往存在一个分部分项工作影响着整体工作的进展，所以每个人的效率需要培养提高，需要有团队精神，团结务实。 其次影响工程预算的因素上，由于地域的不同，所使用的定额有所不同，气候现象考虑在内，除此之外，建材市场以及建筑材料的费用都具有动态性特点，也是我们不得不考虑的因素，所以这些估算不是万无一失的，如果这些影响因素的波动超出了预估范围，那么会导致工程造价超过预算编制的情况。 第三要说到施工单位在造价管理与控制上的认真程度有所欠缺，根据资料统计，在建筑项目的实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%，由此可见施工阶段的工程造价管理在整个项目中的重要性。就这样的状态，施工单位往往缺乏动态跟踪意识，仅仅只注重控制招标阶段的造价和竣工结算的造价，这样的行为最终造成的结果就是使工程的造价超出预算。 最后要说建筑单位在管理工作上的纰漏，这里存在的问题主要有施工情况的不及时反馈和施工材料的浪费，前者造成施工阶段工程造价的监控难和调整难，后者因为监管单位的不严谨，重复签证和签证日期错误等现象时常发生，使得对原材料的控制不够，从而导致工程造价 控制出现纰漏。 上述问题的不断出现也使更多企业寻求新的理念，“讲服务、精管理、重落实”的企业理念在当今迅速发展的时代应运而生，只有提升企业服务、精化企业管理、落实企业政策，团结协作，公司才能向良好的方向发展，才能形成良性的企业团队。换而言之，正如老总说过的，当我们的服务提升了，管理精化了，政策落实了，就等同于公司效益上来了。 有报道称：在全省第三次工作会议上，罗桂林总经理强调指出：立足于精细化管理，确保运营效益快速提升。这为我们今后的管理工作提出了更新、更高的要求：要以精细化管理为立足点，以提升运营效益为目标，通过精明决策、准确定位、精细控制、严格考核，把精细化的管理方式逐步引向深入，实现企业快速和谐发展。可以说，企业的一切经济活动的根本出发点就是追求经济效益的最大化。事实证明，离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。在新的形势下，要坚持发展与管理两手抓、两手都要硬，最大限度减少管理所占用的资源，降低管理成本，通过精细化管理，充分挖掘企业内外部资源潜力，最大程度地发挥现有资源的效能，并使之产生更大的利润。 ? 3.2精细化管理就是要求着眼全局，系统推进。推行精细化管理并不是某个人或某个群体的行动，而是要将企业内的所有人力、财力、物力作为对象，全面系统地实施管理，它具有全员性，要求每一个部门、每一位员工都将自身工作精细化、精益求精；它具有全面性，涉及到企业财务管理、人力资源管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等方方面面；它具有全过程性，贯穿于各项工作始终。所以精细化管理是环环相扣的流水式作业，必须在整个企业上下全面系统地推进。细化管理要求着眼细节，去伪存真。古人云“天下大事，必作于细”，细节决定成败，一方面要将工作细化，依据不同业务、不同岗位的特点，建立科学合理的岗位标准和操作标准，把岗位操作精细化管理渗透到每一个环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作盲目性和随意性。另一方面要精简流程，包括管理流程和业务流程。通过合理测定，最大限度发挥各个环节人员的效能，做实必要的流程，去掉花架子的形式，提高工作效率。落实，提高执行力。没有执行，再好的工作