2012年公司薪资制度.docVIP

双轩公司薪资制度 一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。 三、适用范围 在双轩服务期间的所有员工。 四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：外遮阳共分四个职等；每一职等分四级，升完四级方可提升一个职等。 薪资职等： 职等 职 位 备 注 职务 职称 四 总经理 总负责人 三 经理 部门负责人 二 主管 部门主管 一 基层员工 员工 2、各职位职等升迁范围： 职 位 升迁范围 职 位 升迁范围 职 位 升迁范围 营销经理 7-10 生产部经理 7-10 行政部经理 7-10 销售主管 4-7 生产部主管 4—7 人事部主管 4-7 客服主管 4-7 装饰公司部主管 4—7 后勤部主管 4-7 网销部主管 4-7 安装部主管 4—7 采购部主管 4-7 业务员 1-4 操作工 1-4 采购专员 1-4 文 员 1-4 安装工 1-4 出纳 1-4 销售客服 1-4 会计 1-4 网销客服 1-4 司机 1-4 仓管 1-4 后勤人员 1-4