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保密文件☆☆☆ 公司生产供应科 5月份考核文件 宝鸡众盛商品混凝土有限责任公司 BAOJI ZHONGSHENG SHANGPIN HUNNINGTU YOUXIANZERENGONGSI 共5页 供应科经理职责 1、在总经理领导下，负责公司物资采购管理工作。负责对公司产品主体材料(包括水泥、砂石、外加剂、关键配件)供方进行评价选择，每年颁布合格供方名册。 2、对公司生产使用的大宗材料采购要做到计划提前、采购得当、保管有序、把好质量数量点。负责进场原料的检验工作，发现问题材料应及时处置，杜绝不合格材料进场。 3、对于其他采购物资，严格按照公司主管领导批准计划采购。采购物资要有比价，不能自行其是无序采购。采购贵重物资必须经领导同意后，方可采购。 4、加强库房管理，物资出入库、保管必须严格执行管理制度。保证生产材料及时发放供料。 5、合理储备生产原材料和设备备件。减少库存积压，提高资金利用率。 6、及时向主管领导提供报表及相关资料。做好统计分析，材料市场行情预测分析，提高管理水平。 7负责对公司材料供方施加环境影响，提高环境保护意识。减少环境影响，以利于共同保护环境。 8、制定公司物资管理规章制度，提高材料供应能力，加强业务员的学习培训。 9、完成领导交办的其他工作。 采购员岗位职责 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。 2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。 3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。 4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“多用批发、少用少进”的原则，保证货源充足。 5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，同意后方可实施。 6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。 7、努力学习业务知识，提高业务 水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。 8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。 9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购领导分工安排。 10、负责车辆加油工作。 11、负责后料场原材料检验工作。 12、协助办公室人力资源工作。 13、认真做好主管领导安排的其他工作。 磅房收料员职责 1、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位。 2、负责公司原材料的进场、过磅及过磅数据的记录、整理建立台帐工作。并对进场原材料的准确性负责。 3、保持良好的服务态度 ，及时反馈供货信息，做好日、月报表工作。并及时向相关部门报告仓储情况。 4、对电子秤等相关计量设备的运行保养负责。对计量数据的准确性负责。 5、对磅房周围的环境卫生负责。做到班前班后清洁卫生。 6、完成部门领导交办的其他工作。 库管职责 1、贯彻和遵守公司的各项规章制度，认真搞好材料及配件的收、放、存、发管理工作。 2、负责库存物资的保管，发放及审查验收工作。 3、负责库存物资的保养和安全，做到“四防”、“四无”：防火、防盗、防雨、防潮；无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质。 4、及时提供库存数量，并建立台帐。 5、负责账簿、凭证、单据及有关原始资料的建档与保存。 6、负责仓库定期盘点，及时报告库存物资储备情况。 7、对不合质量要求的外购物资有权拒绝接收。 8、对超计划采购的物资有权拒收并及时向上级反映情况，及早采取措施。 9、对个别材料，根据用途有权提出调配或代用。 10、对审批手续不全的领料单有权拒绝发放。 11、完成部门领导安排的其他工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！