信息化实o施功考核办法.docVIP

信息化实施近期工作计划要点 通知 公司各部门、项目部： 实施信息化管理是各级各部门日常管理及成本管理的有效手段，目前公司信息化系统及培训指导工作已符合全面实施的条件，公司各部门、项目部应按照职责权限全面实施信息化管理，特别是综合项目管理系统的成本管理，自2011年10月18日必须全面实施信息化管理。 信息化实施第四季度总体工作安排： 1、自10月18日起各项目成本报送书面资料的同时必须进入系统审批，无系统审批不得实施，公司各部门必须在系统中审批不得签署书面意见，凡违反者每次各处罚50元（项目部成本资料按现行要求保存书面账）。 2、公司经营部造价专业人员，在2011年10月18日前将全部在建项目预算成本计划导入项目管理系统。 3、前期已经入录数据的10个项目在10月底要赶上现行进度，其他项目在11月18日完成成本数据补录。 4、企管部组织在11月18日前全面完成系统办公系统的数据入录工作。 5、财务部审核EAS系统，在11月18日前实现财务数据与综合项目管理系统的吻合。 6、信息中心配合，工程部、安全设备部具体组织，在11月15日前完成项目管理工程类模块的数据录入。 7、信息中心在10月底全面完成资质验收的书面资料。 各部门按照管理权限将工作计划要点细化到各岗位，并对应项目的相关工作做好指导、督查工作，确保资质验收资料的完整、及时、准确。